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编者按

业内褒贬不一的"一线高手”在哪里？潜龙出渊，让我们见其首尾。

如何让一线高手二线发威？强龙变为地头蛇，适者生存。

怎么成为高手？鲤鱼跃龙门，你也可以在行业内呼风唤雨！

刘新华先生在《销售与市场》渠道版发表的一篇文章《离开一线企业，你算老几？》引发了业内激辩。

而刘春雄、金焕民老师的加入，使得讨论更加深入；

第一营销网组织的直播式专题历时一个月，一个月来，就此话题的专业文章字字珠玑、精彩纷呈，让大家畅享了思想盛宴！

杂志专题——一线高手二线失足

高手失足不“失身”
有“术”无势：一线高手大败局

批判篇

被误读的一线高手: 观点导读：不再引进一线高手，不再相信“规范”和流程，那么，二线企业是不是只有靠模

初始篇

离开一线企业，你算老几？: 一线企业的高手，在二线企业失足，这实在不是什么新鲜话题。 TCL吴士宏、方正数码李汉生、用友软件何经华……这些从“先烈祠”里信手拈来的名单，赫赫在目，至今让一线企业的高级职业经理人心有余悸。

一线高手二线失足（下篇）在低调中爆发: 干营销这一行的，不太可能像唐骏说的那样，半年内都按兵不动：不说话、不表态、不做事。必须在蜜月期内华丽亮相、一炮而红，否则，你就成了“不过如此”的银样枪头了。

篇首语

一线企业的高手，在二线企业失足，这实在不是什么新鲜话题。

TCL吴士宏、方正数码李汉生、用友软件何经华……这些从“先烈祠”里信手拈来的名单，赫赫在目，至今让一线企业的高级职业经理人心有余悸。

但自从打工皇帝唐骏先生出版《我的成功可以复制》一书之后，一线高手们备受鼓舞，开始心旌摇曳，蠢蠢欲动了。

再加上大批二线企业（尤其是一些中小型民营企业）求贤若渴，祭出高官厚禄、香车美女、股权激励等撒手锏，一线企业的高手们，终于禁不住诱惑，扑通通地跳了进来。

遗憾的是，我们看到的结局依然没有什么大的改变：这些跳下海的高手，劈波斩浪的本领顿失，取而代之的功夫只有“潜泳”。至于能“潜”多久呢？就像小品《火炬手》宋丹丹所说：那得看救生员啥时捞他。

看来，老话题不妨还是要用新视角去翻炒一下，让一线高手们明白：成功是很难复制的。

出路篇——势

有“术”无势：一线高手大败局: 观点导读：成功的改革者，至少要做到：要做事先做人，注意人际关系；争取最大认同，发动群众力量。把握了这些“势”与“时”之后，刘新华先生之“术”（“三大主义，八项注意”）也才有价值。

出路篇——术

一线高手的终极出路: 观点导读：天下乌鸦一般“黑”，也许换个地方，那里的乌鸦更“黑”。众多高手折戟沉沙，真正的原因是自己还不够高。高手的终极出路，是从一线高手成为一线高人，甚至成为企业家式的高手。

终极篇

高手失足不“失身”: 观点导读：假高手早晚会死得很难看，但是，为何顶尖高手也常常阴沟翻船？是错误的企业战略结果了高手的性命。在“左倾”激进战略之下，高手进退失据、手足无措，明知山有虎，不得不赤手虎山行。

网上论战——传说中的一线高手

“一线高手”可能是个伪命题

刘春雄

“一线高手”可能是个伪命题一线企业无高手，或者说“一线高手”是个伪命题。金焕民老师关于“一线高手的终极出路”的文章点醒了很多人，但不知道金老师意识到

这下热闹了---编辑挑起“战火”，摆下擂台，引着我与
“一线无高手”肯定是个伪命题
金焕民
刘春雄
“一线高手”可能是个伪命题
“一线高手”可能是个伪命题一线企业无高手，或者说“

“一线无高手”肯定是个伪命题

金焕民

这下热闹了---编辑挑起“战火”，摆下擂台，引着我与刘老师相互厮杀。不过

定义篇——高手&高管

刘春雄何为高手？: 谁去定义高手，谁就捅了马蜂窝。所以，我一直不去碰这个话题，实在绕不过去，也只是做个分类。每个人心目中都有一个或数个高手的标准

刘春雄也谈高手与高管（上）: 高手之辩越来越复杂了，特别是金老师提出了“高手与高管”之后，高手有了不同的表现形态。最初我理解的高手，主要指接近基层的高手，即

刘春雄也谈高手与高管（下）: 不论在一线企业还是二线企业，劳模从政都很普遍。但在中国的南方和北方，差异较大。南方企业的很多优秀的营销人员，宁愿一辈子做基层业务员，不愿做管理。在销量提成体制下

金焕民高手与高管: 在我们谈论高手时，一个越不过的话题是高手与高管的区别。所以在前面那么多文章当中，一直避免直面这个问题，最主要的原因是，谈论这个问题，太麻

金焕民高手与高管：两者的稀缺性不同，价值自: 曾金沧海 2010-7-13 16:06 ："驾驭专业与驾驭局面是两种修炼，两种能力，高手，不等于高管。"老师能不能专门写篇文章详细说说这两种能力的区别？并且如何修炼？我感觉驾驭局面主要依靠的是天赋和经验，而专

刘春雄体制内高手、体制外高手、设计体制的高手: 高手之辩，越来越接近怎么定义高手了，大家在各说各话地谈高手，不容易谈到一起。其实，在讨论之初，我倾向于在大家约定俗成的基础上谈

金焕民再谈高手与高管: 网站编辑设立“传说中的一线高手”这个专题后，我与刘老师分别从不同角度谈论这个问题。由于一线高手涵盖面过宽，客观上形成了我们各说各话。提出

金焕民也谈二线高管: 结束了一线高管的讨论,再说说二线高管---就借着刘老师的话题。从感情上，我更看重二线高管。原因不仅仅是自己曾经培养了不少二线高管，

刘春雄解剖高手: 解剖高手比培养高手更重要。培养一群卓尔不群的高手不是高管的主要任务，让普通人也能达到高手的结果才是高管的重要任务。解剖高手，就是从少数高手

企管篇——产生高手的体制

刘春雄CEO日记：让人才不再重要: 这篇日记已经写过一段时间了，一直在思考是否适合发表。近期与金老师关于“一线高手”的“探讨”，使我觉得应该对人才做更多的思考。尽管我觉得“让人才不再重要”的命题，从严格的逻辑上讲是有

金焕民一线企业的“红利”: 大学生为什么挤破头朝政府机关、事业单位和国营性质的企业里钻？因为这些地方有“红利”。一进去，就能马上解决马斯洛所说的五个层次需求中的前三个。

刘春雄一线企业与二线企业: 一个人才济济的企业，照样可以一败涂地——这是二线企业。一个企业的平庸不是因为拥有平凡的员工，而是即使拥有不凡的员工，企业照样

用人篇——如何打造高手

刘春雄高手中的高手（（帝王篇）: 帝王、领袖、成名企业家，相比普通人已经是高手了，然而，这些人之间相互比较，仍然有高低之分。让我们先从帝王们讲起。

刘春雄高手中的高手（企业家篇）: 因为中国有富不过三代的说法，所以，我对经历过三代的企业总是刮目相看。《基业长青》倾向于从基因角度解释基业长青的道理，我认为长

金焕民从曹操、刘备两个集团看一线高手与二线高手: 想说清楚一线高手与二线高手的差异，还真不是件容易的事。但借助曹操集团和刘备集团说清楚这件事，要容易得多。拿他们说事一是可以盖棺论定，一是不得罪人。试想，如果拿现实的一线企

解惑篇——高手的迷茫

刘春雄一线高手的迷茫: 张光明998网友：您好!刘老师,我非常想知道一个一线的到二线去,怎么样才能成功啊.我从一线去了二线,但是发现现在什么都不是了,非常困难. 说实话，一线

刘春雄二线高手的迷茫: 前几天，一个在二线（准确地说应该是三线）企业任营销副总的弟子来找我，希望进入一线企业。因为在二线企业，他已经看不到希望。首先

刘春雄高手跳槽，或跳火坑，或引火烧身: 不会跳槽，跳槽就是跳火坑。不善用跳槽者，跳槽就是引火烧身。不管是作为咨询专家还是作为管

价值篇——做真正的高手

刘春雄一线高手的价值: 金涤源：事实上，许多二线企业正是通过使用一线企业的人才获取突破的。如何解释这种现象？我认为，关键是二线企业自身的状况。准确地说，当二线企业具备某些基础之后，

刘春雄“高管”中的高手（将相篇）: 如果把帝王比喻为企业的老板，那么将相无疑相当于企业的高管。历史上的“高管”，我最推崇商鞅

刘春雄“高管”中的高手（职业经理人篇）: 高管就是高手？我不认同这种说法。高手之比，要有可比性，要在同一层次比。就如同不能拿文臣与武将比一样，不能拿高管与普通员工比。如果真要比的话，相比于企业家

出路篇——高手的职业生涯规划

金焕民诸葛亮为什么选择刘备？: 许多人有才、想成事，而真正能够成事的，却寥寥无几。归根到底，时也，运也，命也。马谡，夸夸其谈，命丧街亭；徐庶，才高八斗，在新野、樊城昙花一现进了"曹营"后，终是“一言不发”；许攸有才、爱财、恃才、恃功，

金焕民一线高手的终极出路(上): 既然你已经是一线高手，何必到二线去呢？难道二线更容易发挥“才能”，更适合建功立业？如果你非去二线，或者不得不去二线，那么，你就应该做好等而次

金焕民一线高手的终极出路（下）: 定律四：不经历多个起落，难成真正高手。只有那些能够推动企业持续增长的人，才是具有“跳槽资格”的高手。比如，你操作成功过黑马，你还得将它变

谢锡宙当“笨”鸟才是一线高手的出路（1）: 当“笨”鸟才是一线高手的出路（1）近期专题：传说中的“一流高手”，金老师有“一线高手的终极出路”、“从曹操，刘备两个集团看一线

刘春雄歪批“三顾茅庐”: 看了金焕民老师的“诸葛亮为什么选择刘备”，我立即想到1998年写的这篇文章。这篇文章对我的影响非常大。我当时在双汇集团任职，写完这篇这文章后，给同时在双汇任职的朋友

刘春雄高手，跳槽才现原形: 我非常佩服史玉柱，他用多次创业证明了他是个高手，他在不同领域的创业也证明了他是一个不容争议的高手。然而，很多老板就没有史玉柱

刘春雄“二线高手”的出路（上）: 前天受邀给一家企业培训，非常巧合的是，这是一家正在从“二线模式”向“一线模式”过渡的企业，也让我了解了一批“二线高手”转型的问题。 &

刘春雄“二线高手”的出路（下）: 根据我的观察，二线企业的高手们的出路大致有以下几种：第一，个人或合伙创业相当比例的二线高手都经历过创业与否的内心挣

众说纷纭

	一线高手是什么鸟？谢锡宙

	你需要什么样的人才刘平

扩展阅读

后记——你我的使命

刘春雄“高手”系列的始作俑者: 大街上常有这种现象：两个人在街上掐架，周围一圈人在看热闹。一会儿，有个看热闹的参与掐架；再等一会儿，另一个看热闹的也参与进来。再后来，两个看热闹的掐起来了，原

刘春雄告别“高手”系列: “高手”系列在第一营销网上的PK已经整整一个月了，到了该结束的时候了。说实话，这一个月的PK，并不过瘾，远不如我与金老师平时的现

金焕民知识见识学识胆识: 关于高手的话题，一辈子也讨论不完，与刘老师相约，这个讨论月底结束，正好为期一个月。事实上，我要说的话，在“一线高手的终极出路”一文中，已经充分表达，后来的博文，都是在进

金焕民结束语：高手应低就: 我博客的常客应该知道，我曾经想做个评论中国营销精英的系列，目的是清理一下他们的营销思想，供大家借鉴。结果却半途而废了。 &nbs

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