“高手”系列在第一营销网上的PK已经整整一个月了，到了该结束的时候了。

      说实话，这一个月的PK，并不过瘾，远不如我与金老师平时的现场PK。可能是受PK方式的限制，也可能与我们不敢使用攻击性语言有关。

 

      与金老师掐架，是我与他交往的主流方式，也是我们做专业研究的主要方式之一。

      甚至可以说，除了专业PK，我们没有什么共同语言。

      我俩在《销售与市场》杂志社任职时，开会时必定掐架。反正大家已经认为我俩不掐架不正常，掐架才正常。

      好在我们掐架归掐架，纯属专业争论，合作归合作，不影响我们之间的个人关系。

      我的家就在金老师所在大学的侧对面，从我家到金老师的办公室只需要几分钟时间。所以，他的办公室就成为我们掐架的地方。

      我与金老师PK，一般会关上门。因为我俩的嗓门都特别大。经常有朋友和学生害怕我们打起来了，谁知吵完俩人笑眯眯回家了，然后分头写自己的文章。

      我们俩PK，特别爱抢对方的话头，往往一方还没说完，另一方就已经理解了，并马上就新的想法，所以就截住对方的话头。

      网友中，娆尧见识过我俩掐架，但那次并不激烈。

      我们PK有个共识：就是不寻求共识，只要能启发灵感就行。

      我们的很多观点，包括选题，都是掐架时激发的灵感。

 

      我与金老师的性格差别很大，许多人认为我们成为绝配是个奇迹。

      我们的经历完全相反，但殊途同归。金老师是从企业到大学，我则是从大学到企业。

      我们的专业不同。金老师是武汉大学宏观经济专业，我则是武汉理工大学自动控制专业和生产管理专业。一个宏观，一个微观，可以相斥，可以互补。

 

      因为我到企业任职，所以，我们现场PK的机会少了。顺便说一句，我任现职，纯粹是受金老师等朋友之害，被他们所逼。

      现场PK的机会少了，多少有点缺憾。

      刚好第一营销网改版，邀请我写博客，于是有了与金老师在网上PK的机会。

      金老师的观点，总体上我很欣赏，但总会有些漏洞，所以，我总会找机会“修理”他一下。

      我的观点，总有些另类，或者说有点偏执，所以，他也总能找机会“修理”我。

      当金老师的“一线高手的终极出路”传到网上后，我和了一篇。

第一营销网的孙曙光主编看到我们的PK文章，就做了一个专题，我们又在网上开始掐架。

      说实话，网上掐架不过瘾，不敢掐得太厉害，周期太长，有点太极手交手的味道。

 

      我有一个习惯，只要研究问题，一定要基本研究透，研究透了，以后就不再想。所以，系列研究是我的特点。

      本来，我开始是在网上写“CEO日记”系列，谁知“高手”系列干扰了“CEO日记”系列的正常进行。

      既然开头了，就要做完。

 

      “高手”系列的讨论有两条线索，一条线索是讨论一线二线企业不同的组织方式。一线企业凭什么成为一线企业？不是规模比二线企业大，而是企业组织方式不一样。也就是说，员工与员工之间的组织方式不一样。二线企业的员工基本上是分散的个体，一线企业的员工是有组织的整体。曾经用团队和团伙两个概念来形容两种组织方式；另一条线索是不同类型企业员工的生存状态，这一点与员工的职业生涯规划密切相关。员工从一线到二线，也是职业生涯的一种生存状态的转换，能否成功，就要对一线和二线企业有相关的了解。

 

      正如金焕民老师所言，什么时候我与金老师达成了共识，专题也就该结束了。

      实际上，对这个问题很难有结论。其实，结论并不重要，重要的是参与。只要参与过，每个人都有自己的结论。

 

      从6月29日在网上发“一线高手可能是个伪命题”，现在已经一个月整，该是向“高手”系列说再见的时候了。

      等我们沉淀一段时间，可能会把“高手”系列再整理一下。那时，可能更系统。

 

      感谢在一个月PK期间关注“高手”系列的所有网友们，正是你们的参与、评论，丰富了本系列专题的内容。

      告别“高手”系列，我们还会在其它系列内容再见！