高手之辩，越来越接近怎么定义高手了，大家在各说各话地谈高手，不容易谈到一起。

      其实，在讨论之初，我倾向于在大家约定俗成的基础上谈高手，现在看来，想法太简单。

      对于高手，我大致分为三类，即体制内高手、体制外高手、设计体制的高手。

      体制外高手，二线企业的高手们大致属于此类。之所以称他们为体制外高手，是因为他们的业绩与支撑他们的体系没有关系，他们的成功主要属于个人，组织和他人的贡献不大。二线企业由于没有建立支撑员工成功的基础平台，所以成功依赖高手的个人表现，对人才的渴求尤其强烈。

      一个组织对个人的渴求和依赖越强烈，说明组织能力越差，这样的危险。

      可惜，很多老板意识不到这一点，还经常以此为炫耀，其实很可怜。

      体制外高手要证明是不是真正的高手，可以通过在同一企业调换区域获得证明，也可以在二线企业之间跳槽或跳行证明自己。体制外高手如果跳槽到一线企业，很难证明自己，因为一线企业的高手多数是体制内高手。

      体制外高手如果独立创业，不外三种结局：一是能干的个体户，大树底下不长草，始终无法带出一批队伍；二是通过大浪淘沙带出一支由体制外高手组成的队伍，成为二线企业；三是总结自己的经验，以经验为基础建立员工成功的平台，把企业建成一线企业。

      一线企业的高手多数是体制内高手和设计体制的高手。所谓“体制内”就是指一线企业的基础平台。那些依赖基础平台成功的高手属于体制内高手。

      体制内高手在一线企业之间跳槽证明不了什么，因为那只是在一个平台之间向另一个平台之间跳槽，证明不了自己的能力。

      体制内高手到跳槽到二线企业，如果能够有幸成为体制外高手，通常能证明自己是个真正的高手。在体制外和体制内都能够证明，还不能够证明自己吗？

      真正检验体制内高手是真高手还是伪高手的办法，是在企业遇到问题，整体下滑有情况证明自己。

      一个股民是无法在牛市证明自己的，但熊市通常能证明股民是不是行家里手。

      熊市无专家，牛市人人是专家。这难道不是股市的基本现象吗？在上升的企业，可能人人是高手。在下滑的时候，可能又被证明是伪高手。

      在统一方便面辉煌的时候，我相信很多人认为自己是高手，在统一有多么委曲。然而，当统一方便面连锁8年下滑时，那些曾经的高手们都到哪里去了。那些曾经有高手，多数都只是体制内高手，他们只能证明一个企业的体制设计很成功，不能完全证明自己是个高手。

      今天下午刚给统一做过培训，我发现统一在连锁多年下滑后，出现了一个真正的高手，即设计统一方便面新体制的刘总。

      我推崇刘总是因为他不仅终结了统一方便面连锁下滑的现象，并且再次实现了再次腾飞。刘总这样的高手，是设计体制的高手。

      一个内地的职业经理人，能够改变统一这样的跨国公司的体制，是很不容易的。

      统一方便面原来的体制是成功的，所以托起了一批高手们。后来，当体制出现问题时，体制内高手被“打回原形”。现在，刘总再次设计了统一方便面的新体制，又将会涌现一批“体制内高手”。

      今天与刘总交流时，我提到前段写的一篇博客“建立集体自信”，刘总说现在统一方便面再次建立了集体自信。晚上与统一的一名优秀经销商吃饭，他的销售增长率超过70%，但还不自信，因为害怕低于统一公司的增长速度而被淘汰。

      设计好的体制，涌现更多的体制内高，这样的高手是真正的高手，是难以替代的高手。我反复提到邓小平为改革开放的设计师，因为他就是设计体制的高手。

      一个好的体制，能够让普通人成为高手，所以是“高手的推手”。这样的高手，经常是隐性的。

      在与统一的刘总交流时，我评价统一的营销队伍有一股杀气，这样的队伍让对手害怕。而刘总则很从容、淡定。设计体制的人，是用一群人的成功证明自己的成功，所以不需要太多的霸气。