曾金沧海 2010-7-13 16:06 :"驾驭专业与驾驭局面是两种修炼,两种能力,高手,不等于高管。"老师能不能专门写篇文章详细说说这两种能力的区别?并且如何修炼?我感觉驾驭局面主要依靠的是天赋和经验,而专业性的东西通过培训,学习就可获得,两者的稀缺性不同,价值自然不同。
曾金沧海网友:
事实上,这个问题根本不用别人来回答,你自己已经给出了相当精准的答案。我那篇文章缺的就是你这个画龙点睛的结论。
我写过专门的博文,也在不少博文中反复强调:站在专业的角度,许多高手有一万个理由看不起自己的老板以及自己的上司,但这并不能改变绝大多数高手只能为别人所用的事实,说得更绝对一点---再好的马都是被用来骑的。中国的文人墨客,要么就像李白一样,用诗来证明自己,要么就得像更多的人那样,“委曲求全”地进入等级制度,为人所用。
“秀才造反,十年不成”,总结的就是那些不愿委曲求全的高手的基本归宿。
我不知道比尔盖茨、巴菲特是否也弄个文凭,来证明自己的专业,反正唐骏是弄了。唐骏牛到那种程度,仍然不能免俗,那么卓越的成就,仍然不够自信,所以,必须弄个博士学位,才能证明自己是“高手”---那怕是个野鸡大学的也在所不惜。
人大校长纪宝成先生感叹,中国最大的博士群体在政府机关,这也是很典型的中国现象。这些当官的,什么都想占着,为官之道与学历有多大关系?想想看,如果博士学位都是由那些从事教学和研究工作的人员攻读,哪会有这么多乱七八糟的事?
一个有成就的高管,冒着身败名裂的危险,不择方式地证明自己是高手,这真是个怪现象。“秦皇汉武,略输文采,唐宗宋祖,稍欠风骚,一代天骄成吉思汗,只识弯弓射大雕”,用专业的标准,他们都不是什么高手,不过,他们炼就的却是帝王之术(我们有的领导人,满足于说几句英语,非常在意或者自得地展示一下个人文艺方面的才华,这不是什么好习惯,纯粹是犯贱)。
这些年,与众多老板接触,发现这个一个公开的秘密:他们的文化程度都不怎么高,更不用说什么专业不专业、规范不规范。但如果你走进他们的精神世界,你会发现,他们的判断力,他们的商业意识、商业头脑,都远在专业人员之上。
我到上海家化访谈,听到这么一个故事。
上海家化被并购后,一批“高手”进驻。他们在展示自己“专业度”的过程中,经常会穿插一些英语单词---这种现象,在台湾籍职业经理人当中或者有跨国公司工作经历的人当中,是相当普遍的。上海家化回归后,这种现象仍然在持续。以至于他们的葛董事长因为不会穿插英语词汇,自己都羞于在大会上发言。
王茁先生被葛董事长从美国请回,再次出任营销副总后,对这种现象多少有点深恶痛绝,就作了个规定,要么全部用英语发言,要么就全部用汉语。从此之后,再也没有人穿插英语词汇了。
我不想说其他人,最想说的是上海家化的董事长。他当年为了让如日中天的上海家化“更上一层楼”,做出出让决策,恐怕就是基于外企更专业,后来弄得自己连发个言都不自信,恐怕也是认为在发言中穿插英语词汇是“专业”的表现。一个老板对专业敬畏到如此境地,恐怕是当不好老板了。
我是否可以认为上海家化错误的出让和回归后的平庸,都与这种对专业的盲目崇拜密不可分呢?
只要自己足够努力、足够钻研,想成为某个领域的高手,并非难事,而且这纯粹是个人的事情。
难就难在如何成就一个组织,如何成就一番事业。
“人尽其才,物尽其用”、“因地制宜,因势利导”、“胸怀全局,高瞻远瞩”等等,都是成就组织、成就事业不可或缺的素质。
同样是航天专家,那些规划者、组织者与纯粹的科学家,具有质的区别。如何研发原子弹、导弹和如何发展中国的航天事业,怎么可能是一个层次?
即使是纯粹的唯物主义者,也承认天才。“天才”不多,可能用“天赋”更接近我们生活的环境。成为某个领域的高手,需要一些天赋,而成就组织需要的是另外一些天赋。
在遗传学上,很强调基因的“配合性”。基因的配合性是产生杂交优势的关键因素。有些生物的基因具有广泛的配合性,它们与其它生物杂交都能够产生杂交优势;有些生物只具有特殊的配合性,它们只能在与特定生物杂交时才能产生杂交优势;而还有一些生物,基因的配合性很差,与任何生物杂交,都难以产生杂交优势。
事实上,在我们人类的基因中,从整体驾驭能力上看,也存在类似“配合性”这样的基因,是它们决定着不同人的不同驾驭能力。后天的努力只能唤醒它们或者强化它们,最大限度,也只是部分地再造它们。
正是这个原因,在“高手”之中,能够胜任高管的,才是屈指可数的。当然,从组织角度看,高手也不可能都成为高管,一个组织可以容纳无数高手,但只能容纳为数极少的高管。
德鲁克在讲到高管素质时,其中的三个方面,给我留下了极深的印象。
其一是管理欲望。也就是说,你必须愿意管,有使命感。
其二是过去的业绩。你管理什么组织?做出了什么成绩?受到了什么评价?这些东西能够表明你的管理和驾驭局面的潜质在多大程度上被激发出来。
其三是明知有害而不为。你也许不能保证自己所有的决策都是正确的,但你必须能够保证,在知道是错误的情况下,能够坚持停止或者制止。
仅从这三个方面上讲,得有多少高手会被挡在进入高管阶层的门坎之外?
从1840年到1949年,才出现了一个重新让中国人扬眉吐气的毛泽东;从1861的洋务运动到南巡讲话,才由邓小平作为总设计师,让中国的工商业得到迅速发展。
一百多年,为了改变中国命运,出现了多少仁人志士?有多少中华英杰为之前赴后继?也就是这两个人让一切变成了现实。其他人可以不服气,但事实是此等壮举分别是在他俩手里完成的。
组织里的高手很多,但能够决定组织命运的,也就是那么几个人---无论你的组织有多么庞大。
这就是高手与高管的重大区别。
高手的修炼途径主要是学习和融会贯通;高管的修炼途径主要是内省和自成一体。高手的表现方式主要是专业和技能;高管的表现方式主要是思想和远见。
不好意思,我仅仅是词不达意地给你的观点,做点说明。