日志
二线高手的迷茫
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前几天，一个在二线（准确地说应该是三线）企业任营销副总的弟子来找我，希望进入一线企业。因为在二线企业，他已经看不到希望。
首先是相当多的二三线企业“可以治病，但难以救命”。特别是随着城乡一体化进程，一线企业大量进入低线市场，意味着二三企业即将丧失“最后的避风港”。当二三线企业批量死亡时，“二手高手”即将丧失表演的舞台。
其次是二线高手转型困难。正如金老师所言，在二线企业，高手必然高官。然而，多数二线企业高管是不称职的高手。多数二线高官注定无法建立企业的系统能力，二线高管多数是救火队员，或者是“大业务员”。他们的管理手段，除了政策，还是政策。
我与金老师的弟子们，应该说受到我们的熏陶，但建立企业系统能力仍然非常困难，难以摆脱“单帮”模式。
第三，随着环境变化，多数的经验已经不能适应新环境，而建立在经验基础上的能力，自我调整极其困难。在短期内，或许还有可以“吃老本”。我看过不了几年，多数人只好退休。要知道，这批人的年龄还只是30-40岁。
悲哀呀！无奈呀！
发表评论 评论 (12 个评论)
- 回复 金焕民
- 二线高管的问题，首先不是个专业度问题，而是个境界和自我认知的问题。他们对企业有感情，却缺乏大局观；他们志向远大，却太计较一时得失；他们爱护下属，却缺乏原则；想进步，却自以为是，满足于自己的经验。
- 回复 金焕民
- 前几天几个二线高管来我这瞧病号，恰巧遇到博士也来，我曾经开玩笑问他们，“知道你们与博士的重大差别吗”？我说，是你们缺乏精神世界。我所说的精神世界指的是思考部分。二线高管重实践轻认识，当他们拥有一定经验之后，余下的就只是个力气活。读书甚至接受培训都很难解决他们的问题，解决他们问题的根本出路是用知识丰富自己，而不是用知识改造自己。那么如何才能用知识丰富自己呢？重要前提是不断地清理自己，对自己的经验去伪存真，去粗取精，条理化，结构化，框架化，然后再用其它人的经验和专业知识是丰富，去充实。否则，只会邯郸学步，东施效颦。
只实践不认识或者不有意识、有目的地去认识，这是个大问题。
- 回复 金焕民
- 我以前的“营销高管修炼”系列文章，指的就是二线高管。二线高管并非没有出路，不是上不去，而是下不来。是相对的高手，虽然成为高管，却并不是称职的高管。但他们之中十个会有九个认识不到这个实情或者根本就不愿意认识到这一点。下不来，就会端着个架子，就像那个穿着新衣的“皇帝”。在二线企业，这样的高管再加上同样德性的老板，这台戏岂不热闹？
- 回复 金焕民
- 悲哀呀、无奈呀，刘老师对他们泄气了！
不过，二线企业的高管不是没有空间，更不是因为大批二线三线企业大量关门而没有空间----任何一个行业都会存在二三线企业的生存空间，死了的是该死的，它们死了还会往外冒，这个世界怎么可能没有中小企业呢？所以，只要他们将心态放平，能够有效地提升和丰富自己，职业生涯当不会因外部原因而完结。
我本来是对此文写了篇评论，但由于操作原因，忙活半天却丢失了，于是就权且借这方宝地发点议论。
- 回复 曾金沧海
- 准确，精辟！您应该在二线企业呆过或咨询过很多二线企业。
金涤源: 二线高管的问题，首先不是个专业度问题，而是个境界和自我认知的问题。他们对企业有感情，却缺乏大局观；他们志向远大，却太计较一时得失；他们爱护下属，却缺乏 ...
- 回复 王亮
- 做一行，精一行，专一行！二线高管必须要有特定情况下分析问题和解决问题的能力。二线企业不会消亡，二线高手就不要担心今后没有施展的空间。既然一线企业的需求与二线高手具备的不匹配，索性就做一个立志在中小企业发展的尖兵也何乐不为啊？关键的一点正如金老师所言，一定要建立起自己对于二线企业所处环境和特殊性结合行业发展的思考，建立起自己的对于二线企业如何发展和提升的专有模式啊！
- 回复 李彦超
- 二线企业的高管能不能成为拥有系统构建、复制能力的一线高手，更为关键在于老板的眼界和胸怀，如果老板立足于一线企业的追求，不断的总结反思/借鉴吸收，给二线高管们以平台，而不只是权力高度集中，也许会是更好的结局，无论是对企业、对高管！（当然还有高管个人的不懈追求）
- 回复 张静663
- 看到金老师评语的第一眼，想到的是这么多评语，金老师都可以写篇文章了，果然～
金涤源: 悲哀呀、无奈呀，刘老师对他们泄气了！
不过，二线企业的高管不是没有空间，更不是因为大批二线三线企业大量关门而没有空间----任何一个行业都会存在二三线企业的 ...
- 回复 刘春雄
- 人过30不学艺。30岁再另起炉灶，非常困难，非常稀少。
孙雨: 刘老师是不是有些悲观了，毕竟30-40岁的人，即便各方面有着太多的限制，学习能力应该还是很强的。借着之前的知识、经验另起炉灶也未尝不可......
