2026-06-11 文/张知愚

定位加聚焦，让全国性的大品牌也得绕着走。如果没有强势的区域品牌，市场上的大部分利润都会被大品牌拿走。正是因为区域品牌的存在，“看得见的手”才得以用市场手段推动共同富裕，可以把税收、

2026-06-11 文/李维华

人生如此，企业亦然。依旧同人一样，虽然不同的人在不同的年龄段应该做不同的事，但是因为每个人的背景、条件等不同，所以同样的事情对于不同的人而言，可能发生在不同的年龄段。固然，全部适用

2026-06-10 文/王建军

市场瞬息万变，流程层层掣肘，一线听得见炮火却无权开火，正成为饮料企业增长最大的瓶颈。本文以“三湾改编”组织思想为底层逻辑，从决策权下沉、战区化作战、一线直达反馈、激励使命重塑等维度

2026-06-10 文/刘志军

解密痛点、痒点、爽点，营销竟如此简单？在当今竞争如此激烈的市场环境中，痛点、痒点、爽点已成为营销人、产品经理和创业者的必备术语。然而，当我们真正尝试运用这些概念时，往往会陷入困惑：

2026-06-09 文/杨朝伟

故事是共识的催化剂，品牌故事则是促成品牌共识的催化剂。春节，营销圈又到了最热闹的时刻。放眼望去，大多数品牌都在卷卖点、卷功能、卷折扣，试图用声量和性价比在年底抢占一席之地。但在这些

2026-06-09 文/梁将军

小红书的种草效果化，更像是在增长焦虑下的自我安慰剂，是一次典型的假性努力。它在试图用战术上的勤奋，比如搞数据基建，来掩盖战略上的懒惰，这无法解决信任危机和闭环难题。前不久小红书提出

2026-06-08 文/刘春雄

经营涉及少数人，而管理涉及所有人，只有经营抓好了，才有抓管理的资格和条件。过程与结果，错误的两分法我写的第一篇营销类文章是1995年发表在《销售与市场》杂志上的《光明营销》，讲的是营销

2026-06-05 文/刘尧

酒类流通的下一程，不在于规模厮杀，而在于成为不可替代的价值协调者。中国酒类流通业，正经历一场静默却彻底的洗牌。库存堆积如山，多层分销体系僵化，传统经销链条中的区域酒商所面临的这场“

2026-06-05 文/范俊强

在传统白酒行业陷入政策调整、消费转型与存量竞争的“三重阵痛”之际，保健酒赛道却逆势崛起。2025年，劲牌公司（以下简称劲牌）整体业绩预计增长约10%，其中保健酒核心产品—中国劲酒，稳健增长