一个人才济济的企业，照样可以一败涂地——这是二线企业。

      一个企业的平庸不是因为拥有平凡的员工，而是即使拥有不凡的员工，企业照样平庸——这是二线企业。

      部分高手成功了，而企业不成功——这是二线企业。

      对人才过度渴求——这是二线企业。

      因为有少数能人，所以渴求更多的能人——这是二线企业。

      因为曾经发生过奇迹，所以期盼更多的奇迹——这是二线企业。

      因为老板（管理者）无能，所以希望员工是“超人”——这是二线企业。

      因为有几个高手，所以小有所成；因为只有这几个高手，所以做不大——这是二线企业。

      因为期盼英雄，所以成为英雄末路；因为期盼奇迹，所以奇迹难以再现——这是二线企业。

      把人才凌架于平凡人之上，把人才管理从平凡人中区别开来，把“能人”、“超人”、“高手”、“怪才”、“奇才”等同于人才——这是二线企业。

      用业绩证明能力——这是二线企业。

      时刻产生挖人的渴望——这是二线企业。

      营销人员分片包干 ，画地为牢——这是二线企业。

      要求员工全职全能——这是二线企业。

      人才以单个人为单位——这是二线企业。

      团队不过是一群没有关联的个人——这是二线企业。

      企业的经验和教训一样多——这是二线企业。

      员工的经验不是企业的经验，员工的教训只是员工的教训——这是二线企业。

      员工成功是企业成长的支撑——这是二线企业。

 

      谁来都能干，谁走都不怕——这是一线企业。

      要么人才辈出，要么化腐朽为神奇——这是一线企业。

      让平凡的人做出不平凡的业绩——这是一线企业。

      以“企业能力”补强员工的“个人能力”——这是一线企业。

      重视人才，但不依赖人才——这是一线企业。

      企业是行业或社会的黄埔军校，员工周期性流动——这是一线企业。

      人才不以单个人为单位，而是以一个群体为单位——这是一线企业。

      以良好的管理让员工“被迫勤奋”、“被迫成功”——这是一线企业。

      企业是员工成功的平台——这是一线企业。

      个人的成功超越个人的能力——这是一线企业。

      把一个人的经验上升为企业的经验，把一个人的教训总结为所有人的教训——这是一线企业。