有“术”无势：一线高手大败局

2010年第4期、5期本刊分别刊登的《一线高手二线失足》上、下篇，非常赞同作者刘新华先生的一个观点：水土异也。但下篇中提出的“三大纪律，八项注意”的解决办法，笔者不敢苟同，而且不辩担心误人。
因为，进入二线企业之后，一线高手通常会发觉：
如果你破了“四旧”，老板还可能会问：我要你干什么？
你根本没拿群众“一针一线”，别人却会说你惺惺作态；
你抛弃了殖民主义思想，发誓不做统治者、不做救世主，但所有的人都认为“功名利禄”应该是他们自己的；
你在“蜜月期”里一炮走红，却发现“红”的时候，离死不远了；
你“管理小循环”做好了，却有人认为你把简单问题搞复杂了，说你没事找事；
你不急于推动品牌，老板天天会问你，什么时候才能成为一线品牌；
……
当然，不是说刘新华先生讲的一定不对，而是说“三大纪律，八项注意”这些“术”，不是解决“水土异也”的根本。
当一线高手进入二线企业，没有办法改变水土，就只能靠嫁接，有时局部的嫁接还不行，还要“根接”。
何谓“根接”？“根接”就是借“势”。什么是势？二线企业的企业理念、企业文化甚至企业团队就是“势”，只有深深扎根于目前的二线企业，你才有可能真正繁荣昌盛。
运势是第一位的，不能运势，便不能把握时机；不能在合适的时机下配合合适的“术”，也就不能形成更大的“势”。谈“势—时—术”的辩证关系，只是说明：没有“势”，“术”就丧失了存在的意义。
一线高手如何形成属于自己的“势”？我简单归结为：一个中心，两个基本点。

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