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再谈高手与高管
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网站编辑设立“传说中的一线高手”这个专题后，我与刘老师分别从不同角度谈论这个问题。由于一线高手涵盖面过宽，客观上形成了我们各说各话。
提出“高手与高管”的命题，是缘于二者存在交叉，但区别也很本质。如果不加区分，可能根本谈不拢，谈不透。最明显的是，我与刘老师都在谈高手，但谈论的对象，差别很大：我谈论的更多是高管，他谈论的则更多是高手。
为了避免这种情况持续下去，尽管没有明确形成结论，但在文章中，我还是做了一些界定：在专业上达到某种高度，叫高手；在管理上达到某个高度，叫高管。决定局部成败的，是高手；决定整体成败的，是高管。或者，高手是专才；高管是通才。这些界定尽管不怎么科学，但便于说明问题，便于在讨论中聚焦。
刘老师显然也既发现了这种界定的必要，也发现了这种简单化界定所存在的问题，于是，他讲了自己的区分标准并进而做了进一步界定。
“最初我理解的高手，主要指接近基层的高手，即做事的高手。或许其他人并不这样理解，但我最初就是以此为基点展开探讨的。这是第一类高手”。
“当‘高手与高管’的概念提出后，就出现了另一类高手，即管理者中的高手。这是第二类高手”。
“其实，从金老师举出的大量“高管”看，他们其实不是高管，而是帝王、领袖、企业家。当然，这些人也有高低之分。这是第三类高手”。
“把三类不同层级的高手笼统放在一起讨论，很容易混乱。在探讨过程中，为了让所举的例子为大众所知，经常以第三类高手为例。这是难以说明第一类、第二类高手的问题的”。
事实上，我们两个的分类标准，仍然有重大差异。刘老师是从基层到高层，基本上是分三个层次，来定义和区分高手的。而我，则仅仅是从高层来界定和区分的：仅限企业的精英阶层。
“当‘高手与高管’的概念提出后，就出现了另一类高手，即管理者中的高手。这是第二类高手”。
“其实，从金老师举出的大量“高管”看，他们其实不是高管，而是帝王、领袖、企业家。当然，这些人也有高低之分。这是第三类高手”。
“把三类不同层级的高手笼统放在一起讨论，很容易混乱。在探讨过程中，为了让所举的例子为大众所知，经常以第三类高手为例。这是难以说明第一类、第二类高手的问题的”。
事实上，我们两个的分类标准，仍然有重大差异。刘老师是从基层到高层，基本上是分三个层次，来定义和区分高手的。而我，则仅仅是从高层来界定和区分的：仅限企业的精英阶层。
刘老师的观点，更有利于高手的自我修炼，具有普遍意义。我的观点，可能更有利于高手的自我认知---你属于哪方面的高手？你更适合做什么工作？你该如何营销自己，经营自己？以及二线企业对一线高手的认知。我的观点只对一线高手和二线企业有些参考价值。
所以如此，原因在于，我接触这个话题的时候，其背景是“一线高手二线失足”，所以，我的所有论述，都是围绕这个背景展开的。
信不信由你，在大约五年左右的时间里，我们共同出版的《销量为王》、《诊断一线营销》、《营销创新》、《营销前沿》、《持续增长》、《中国式营销》、《营销红皮书》、《让增长改变命运》、《让平凡人做出不平凡业绩》、《解读本土标杆企业》、《老板总是最后知道坏消息》等书，我们硬是没有一起认真沟通过。书的基本框架形成后，按分工分头写，书稿完成后发给对方，对方修改后发给出版社。
被聪明的编辑推到老虎背上，做这个专题后，我们匆忙见了一面。认为这个话题有现实意义，约定系统做一做。具体做法仍然采用以往的风格---谁想怎么写就怎么写，该相互对立就对立，该相互支撑就相互支撑，该相互延伸就相互延伸。反正，我们的观点不会相互“打架”，更不会相互冲突。即使是有不一致的地方，也是因为视角和视点的不同。可能也正是这种不一致，才能将问题研究得更完整、更充分。什么时候我们的观点完全趋同，这个专题的生命周期，也就完结了。
所以说这个话题有意义，我认为主要是基于一线高手是我国改革开放所积累的最宝贵的财富，如何让他们“保值增值”在很大程度上决定着中国企业未来的健康与发展。
围绕一线高手，起码存在着这些问题：如何认识自己？如何经营自己？如何有效强化自己在一线企业地位？如何有效充实二线企业？
起码我是这样看的。由于中国各行各业，尤其是那些经历了充分竞争的行业，目前基本上处于竞争僵局，一方面，一线企业的高手，在晋升空间上受到了限制，这自然会使得一线高手蠢蠢欲动。另一方面，二线企业对管理和专业的需求，也会使得它们比以往更迫切地延揽一线高手。
所以，这既是一个容易出英雄的时节，也是一个容易让英雄穷途末路的时节。出一个英雄，就会成就一个企业；一个英雄的穷途末路，不仅会毁掉一个英雄，也可能会同时毁掉一个企业。
中国这点家底，适合做加法，不适合做减法。不管大家是否意识得到，在今天，由于各种外在的“红利”挖掘殆尽，人才问题已经超越其它所有因素，真正上升到决定中国企业未来的，第一重要的因素。
一二线企业间新一轮人才交互、重组的序幕将要拉开，而上一次高峰大致发生在2000年前后。
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