高手失足不“失身”

刘新华先生的《一线高手二线失足》引发的争论，立论的、驳论的，都是才思敏捷、神采飞扬。聪明人之间但有争论，无非两大原因，一是定义不同，二是前提不清。
比如在定义方面，就有两个关键词要搞清楚，一个是“高手”，另一个则是“失足”。对于前者，焕民先生已有宏论，笔者不必狗尾续貂。但对于后者，恐怕仍是模糊不清。
实现不了二线企业一厢情愿的“宏伟目标”，就一定是失足吗？短期业绩增长不大，但管理水平有了明显飞跃，这也算失足吗？失足由谁来界定？界线又在哪里？
争议的前提恐怕也要探讨个明白才是，即在什么情况下，一线高手会在二线失足？失足完全是高手自身的责任吗？二线企业及其老板在其中又应该如何检讨和反思呢？

战略失足：真高手背上的暗伤

“高手”有真假之分，这是裘千丈与裘千仞的区别。不是能水上漂的就有真功夫，你看他凌波微步、款款而来，没准只是水里有打好了的木桩。
假高手早晚会死得很难看，也暂且不论。即使是保质保量、童叟无欺的顶尖高手，常常也会阴沟翻船，这才是真正让人莫名其妙的地方。
说穿了，道理也简单，那就是错误的企业战略结果了高手的性命。
二线企业之所以滞留于二线，一个重要原因就是战略不完善。
凭借着某一突出长板，或是孤峰效应，二线企业可以发展起来，但往往很难真正壮大。
战略上常见的毛病有两种：一是目标不实际，动不动就要进世界500强；二是资源不匹配，给你一毛钱非让你买个大饼回来。而只要遭遇到此类“左倾”激进战略，总会让高手进退失据、手足无措。
通常“买”是“买”不回来了，“抢”回来还有可能。于是动作变形、急功近利，摊子铺得很大，隐患埋得很多，直到所有地雷接连爆炸。
但归根结底，还是二线企业对自身和环境缺乏准确判断。
高手“空降”之后，往往也会染上这种“病毒基因”，有时甚至是明知山有虎，不得不赤手虎山行。
其实，市场是最公正的。企业在等号左边投入了什么样的资源，在等号右边就会有什么样的产出结果。战略就是管这种事的。总不会生产线这边不放猪肉，生产线那边就出火腿肠吧？
笔者曾见过这样的二线企业，当其人才储备明显不足、激励政策保守落后、产品渠道尚未整合、资金投入后继无力之时，就立下“宏伟志向”——年度内的销售增长一定要超过100%；如果你订了个80%，老板都恨得不行。
此时，引进的高手成为了企业仅有的“猪肉”（抑或是肉猪），赶这一头进去，那边就要猛烈喷射出无穷无尽的火腿肠——哪里会有这样的好事！
对于真正的高手来说，脱离实际的企业战略是一支暗箭，即使有金钟罩、铁布衫的功夫，它也会在无声无息间射中你背后的死穴。

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