二、从高手到高人
一个人的发展过程，可以简单地分为两个阶段：打造自己阶段，经营自己阶段。假如打造自己的目的是给自己提供一个“命”的话，那么，经营自己就是给自己一个“运”。

“运气”不好的人，就是不善于经营自己。

打造自己坚持的原则是“能力最大化”，经营自己所应坚持的原则是“发展和产出最大化”。

中国企业目前还处于一个十分不规范的经营阶段。这种不规范，一方面主要体现在老板难相处，另一方面则主要体现在制度难建。

老板“难相处”会让你很受气。一气之下，很容易产生“此处不养爷，自有养爷处”的“冲冠一怒”。很多人，一辈子的命运都被这冲冠一怒葬送了。

在这方面，我很欣赏台湾籍的职业经理人。他们很不容易生气，总而言之，他们承认上司的权威，组织的权威和流程的权威，很能隐忍。但如果你完全学习他们，也很难善终。他们存在的问题是只“忍”不“发”，哪怕是明知道上司错了，自己也不坚持。

事实上，只要把自己的心放平了，知道老板的许多问题是来自其天性，是性格所致，通过长时间的引导，即使不能改变，也是能够改善的。“多年媳妇熬成婆”的事实，是不胜枚举的。

有些人被磨圆了，另外一些人被磨出了棱角。

也许是真的没有办法，生活在这个阶段，都不容易，都得委屈着点。我们经常讲厂商关系，厂商之间的建设性关系，不都是磨出来的吗？营销高手和企业老板之间也是如此。走进老板的内心，他们也很焦虑，其心里复杂和委屈程度，也许不亚于你。大家共同“委屈”的结果，都是求的一个“全”。

想明白了，多大一点事！仇人之间尚能相逢一笑泯恩仇，在企业内部，真的就存在不共戴天的问题？实事求是地说，如果在30年中，少一点冲冠一怒，许多企业、许多人的命运都会被改写。

如果想明白了这一点，或许“高手”就变成了“高人”。

三、从高手到企业家式人物
制度难建立，会让高手很受伤。没有完善的制度，经理人的责权利都难以得到保障。许多高手缺乏安全感，问题正是出在这个地方。

推动企业制度，甚至治理结构建设，是高手们最重要的责任之一。这个问题既牵涉到企业的长远利益，也牵涉到个人的长远利益。这既是个原则性问题，也是一个需要长期建设的问题。身处高位，为什么就不去逐步推动呢？

对企业来说，要解决这个问题，其重要性和复杂程度，有似于“二次革命”，不可能一蹴而就，要逐步展开。

事实上，据我观察，高级经理人要么是寄希望于老板自己革自己的命，要么是急于求成，在这方面表现得很不专业、很不成熟。

中国企业发展历史已经证明，在营销上，率先走向专业和成熟的，是经理人，不是老板；在企业管理上、经营上，也注定是经理人。

如果营销人不能从管理上、经营上走向专业和成熟，哪怕你能够搞得定外部，你也不可能搞得定内部。外部出机会，内部出问题，而内部问题严重到一定程度后，最终会导致丧失外部机会。营销很重要，但仅仅玩转营销还不足以解决一个企业的一切。否则，一部《营销管理》就足以“治天下”了。

中国产生了高级经理人阶层，但绝大多数高级经理人还没有成为企业家，这就是问题本质。再高的高手也是“手”，不是“首”。

资本产生利息，土地产生地租，劳动力产生工资，企业家产生利润。如果你仅仅满足于成为“高手”，那么，你就永远无法把握企业，你也没有能力把握企业，无论你在其中做出过多大贡献。

一个人，只要是专才，放在企业整个体系中，能量都是微不足道的。只有企业家式的人才，才能跳出这种限制，才有能力把握一个企业——无论是叫他总经理，或者是叫他营销老总。

营销发展到一定程度，就是个管理问题、经营问题，战略问题，“单纯的军事观点”不能解决中国革命的最终胜利问题，“单纯的营销观点”，也不能解决中国企业最终崛起的问题。
高级营销人的终极出路是成为企业家。否则，仅仅依靠营销这门技术，不可能善终——善于思考的营销人应该已经发现，没有一个良好的企业内部平台，没有内部的整体协调一致，营销其实很脆弱。

所以，高手若不最终成为企业家式人物，就不足以延续辉煌。只有企业家式高手，才能真正成就另外一个企业。

可惜呀，中国的职业经理人，无论是从境界上，还是从能力上，离企业家都还很远。当然，原因十分复杂。