因为中国有富不过三代的说法，所以，我对经历过三代的企业总是刮目相看。

      《基业长青》倾向于从基因角度解释基业长青的道理，我认为长青更需要时间检验。

      如果一个企业经历过三代以上的领导人，如果一个企业经历过三次以上的危机，如果一个企业经历过三轮以上的产业周期，那么，我就会很看好他的未来，因为这样的经历会形成体制性免疫力。

      企业家创立了自己的企业，应该可以归类为高手。然而，同为企业家，仍然有高低之分。

      有的企业家，在有生之年，亲眼看到自己的企业“从摇篮走向墓地”。这样的企业家，充其量只能封个“曾经的高手”。这样的企业家太多了。

      多数企业家失败了，就没有再起的机会。我欣赏史玉柱，就是因为他能够再次崛起。所以，史玉柱是高手中的高手。

      有的企业家在有生之年企业不倒，但传到子孙或下一代领导人，很快就垮了。这样的企业当然是高手，但肯定不是顶级高手。曾经作为华人骄傲，创立王安电脑的王安博士就是这样的企业家。

      多数跨国公司的厉害不在于品牌、规模，而在于他们已经传承过几代领导人，经历过多次危机，经历过多轮产业周期。

      企业家个人的经验和能力不一定能够传承，而企业一旦产生制度性免疫力，是可以传承的。

      很多跨国公司都经历过危机，可口可乐、惠普、雀巢、GE、GM等都曾经遭遇过危机，但他们都有了危机处理机制。

      GE公司的前身可以追溯到发明大王爱迪生的“爱迪生电灯公司”，然而，当交流电取代直流电成为大势所趋时，爱迪生顽固地抵制新生事物，爱迪生电灯公司差点遭遇来顶之灾。于是公司与爱迪生彻底决裂，甚至把名字都改了。这次变故可能对GE影响巨大，GE也因此成为纽约股票交易所开业首批上市公司中的唯一幸存者。

      有些企业，尽管目前做得很好，但我对它的未来仍然表示怀疑。比如，苹果公司，太依赖乔布斯个人，甚至乔布斯个人的健康状况就直接影响股价。比尔盖茨提前退休对微软绝对是件好事，因为微软原来对比尔盖茨个人太过依赖。

      雷曼兄弟虽然有168年的历史，但这个企业总是如履薄冰，每次遇险，总会有人力挽狂澜。这样的企业，历史再长，总会有遇险无法获救的时候。

      中国的企业，目前多数仍然是第一代掌权，仍然是典型的人治。这些企业家是否是高手中的高手，不取决于他们在世时的成就，而取决于他们过世后企业的作为。

      一个企业家，不论多么能干，不管有多大成就，只要他的事业不能有效传承下去，就难以称得上高手中的高手。

      企业家中的高手，不在于他能够成就什么，而在于他能够传承什么；不在于他自己能够做成什么，而在于他的后代或后任能够做成什么。

一名普通员工，个人做得好就可以称为高手。一名企业家，只有建立传承后世的根基，才能被称为高手中的高手。

      中国的企业家中，我比较看好柳传志。因为他在精力还很旺盛时就想到了传承。尽管他现在不得不重出江湖，但至少他在深度这样做。

      中国的很多企业家还在不断向社会证明：我对于这个企业是多么重要，我是不可或缺的。这样的努力是有害的，在世时的英明会被后代或后任证明还不够英明。