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记录

形与神：不用心做一件事情，便是有形无神；用心去做好一件事情，是有形有神！神是从内心而发！体现出细心、认真！一个做卫生的，原意用一杯马桶水喝下去，这就证明她做卫生的事情有神！回复
鱼与渔的问题：很多时候，我们的管理者极容易谈“鱼‘，往往忽视谈’渔‘！这其实赚钱与赚钱的本领一样。我们更希望业务员具备赚钱的本领而不是成为钱的奴隶！这或许让很多人觉得高谈阔论，实际上，原本如此。回复
战略是方向，目标是驻脚点、宿营地和目的地，而战略目标就是目的地。驻脚点和宿营地是战术目标，都是为达到战略目标而服务的。因此，任何时候都不应该偏离战略目标。战略目标存在高层团队中，基层乃至中层可不知道！回复
信念，佛教中说，人刹那间有九百多个念头生灭，可见念头之多寡。信念就是维持一念，改掉过多念头。念想好比要去的方向，念头越多，要去的方向越多，可我们人在同一时间只能去一个地方，否则，便永远达到不了任何地方回复
系统化与碎片化：对以前碎片化的各项制度、方案等进行系统整理，形成系统性。回复
柳传志座右铭：困难无其数，从来不动摇。回复
现在感到累，原因在哪里呢？所谓万事开头难！我们正处于转型时期，比开头做一件事情还难！这如同教育孩子，在幼儿园、小学时，为让孩子弄明白，要费很多周折。孩子上中学了，有难题，只是跟他讲解怎么做，点拨就可以回复
钉画的故事：安排一个人负责把画钉在墙上！可是钉子坏了，于是，这个人就去找来钢丝做钉子，可是钢丝做不好钉子，于是，就是找来废铁炼钢！这个人离自己的目标越来越远！我们只要抓住我们的任务做去就对了！回复
找出需求，执行战略，担当责任，立即行动，实现正业梦！回复
有很多认做管理很纠结，原因在哪里呢？二难选择或者是未能达到自己设想的状况。其实，二难选择也有规则：就是本末先后轻重缓急，在二难中同样这样选择。未能达到自己设想的状况时，首先要检讨，切不可短期利益掩盖了回复
有很多人等待观望，这样很难成功！就像有一辆汽车路过，里面已经很拥挤，只有先挤上车，然后，在等机会找座位。如果非要等有座位再上车，只怕很难如愿。回复
有些事情有规范的动作，有些事情只需要标准而不考虑规范的动作，也有些事情纪要标准还要有规范的动作。比如说，差旅费报账，既有标准，120元每天，还有流程。实际上，规范的动作就是一种标准。这样可以减少管理难度回复
做成一件事情有三个最基本的成功条件：天时地利与人和！回复
责任与能力的关系：责任是根本，责任体现出一个人的态度和良好的品质！能力可以边学边积累！但责任则是从小到大不断积累的结果。一个胸怀越大，责任感越强，就可以吸纳更多有能力的人共谋事业。如同刘邦与韩信等人回复
制定战略，务必掌握用户需要、客户需要、企业需要、员工需要、政府需要！需要是做一切战略的根本！也就是说，需要是制定战略的源头！同样的，我们每个人都要了解自己的需要，提出三个，最终保留一个，那便是根本的！回复

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日志

如何看业务人员没有赚钱的抱怨？ 2013-07-13: 现在，有些业务人员就开始抱怨在某企业赚不到钱！我们工作的目的是什么？不同的人可能有不同的回答。如同砌墙 ...; (23709)次阅读|(1)个评论

农药碎片化市场的提法可以商榷！ 2013-07-13: 农药市场因作物种类、病虫害种类繁多，产品相应也较多，市场集中度不高，没有真正形成有销量的品牌，由此得出农药市场是碎片化的结论。我以为，碎片化的提法不妥 ...; (22645)次阅读|(0)个评论

词语中的阴阳律 2013-07-05: 我们经常讲到的词语，如舍得、利害、大小、得失等，都包含了阴阳律。 1、舍得不舍不得，有舍有得，大舍大得，先舍后得，等等。 2、利害（弊）趋利避害，有利 ...; (22067)次阅读|(1)个评论

个人的核心能力是什么？ 2013-06-27: 能力是指会做某项事情！具有相同能力的人很多！人的核心能力是什么呢？就个人而言，关键的核心能力有二个：一是学习能力；二是个人品质。品质是 ...; (218358)次阅读|(0)个评论

怎么说、谁来说比说什么重要！ 2013-06-26: 我们很多时候都是在说废话，废话连篇！很多话说了一百遍，甚至一千遍、一万遍！而且，我们面对的员工也好、客户也好，同样的话，他们可能都 ...; (39101)次阅读|(4)个评论

何为胆识？ 2013-06-24: 何为胆识？文字上胆识是胆字 + 识字。识是眼光，独到的眼光，见人所未见，察人所未察，知微见著，预见未来。胆是胆量，敢为 ...; (39667)次阅读|(2)个评论

留言板全部

凤凰使者 2014-3-1 11:03: 谢谢你，成为我的好友，有空来我的小店指导一下http://lylaoliangkou.taobao.com临沂老两口

叶钰涛 2014-1-15 15:14: https://www.cmmo.cn/b/544795/796460.html

龚文瑾 2013-2-26 15:59: 曹总，新年好，祝您在新的一年里旗开得胜，满载而归。

苏剌 2013-1-16 10:29: 曹红元: w我们公司有一部分女孩子做业务哦，还做的不错！
谢谢你给我信心，我会加油的

中国商业奇才 2012-11-18 13:12: 曹总，过来看看，好久没上销售与市场了，进了学习下。

程诚君 2012-8-13 09:26: 曹总，您好！最近工作上碰到一件烦心事，自己想不明白，求指点。我今年5月份因为出差不便而换了一家公司，其主要业务是为酒店提供热水外包服务。采用合同能源管理模式，我们为酒店免费提供太阳能设备，客户只需要按设定的价格付水费即可。我非常看好这个行业和这种模式，一是节能企业，很好的机遇有;二是空白市场，目前在行业内算是第一品牌，短时间内应该无竞争对手；三是客户零投资，优势明显。烦人的事是这样的：1、我公司只是上海分公司的代理商【公司总部在北京，上海设分公司】；2、老板是做风险投资的，其醉翁之意不在酒【他是市 ... ...

广交会友 2012-4-23 10:23: 曹总，最近忙什么？还是未见你更新。中旬的时候还在忧虑今年的进度，其他部门都已超过去年同期，现在终于超去年同期，达到你在的日子里我一贯的增速。我在想：我们还能走多远？今年水稻市场竞争达到历年之最，类似竞品达到12个之多，其中不乏国内顶尖厂家。这样，风险与机遇并存，利于做大的同时必然会引起主管部门的注意，良莠不齐肯定会规范。转向专业化防治是公司的方向，可以规避风险，但推进速度和模式堪忧，带来另外的风险。