记录
- 形与神：不用心做一件事情，便是有形无神；用心去做好一件事情，是有形有神！神是从内心而发！体现出细心、认真！一个做卫生的，原意用一杯马桶水喝下去，这就证明她做卫生的事情有神！
- 鱼与渔的问题：很多时候，我们的管理者极容易谈“鱼‘，往往忽视谈’渔‘！这其实赚钱与赚钱的本领一样。我们更希望业务员具备赚钱的本领而不是成为钱的奴隶！这或许让很多人觉得高谈阔论，实际上，原本如此。
- 战略是方向，目标是驻脚点、宿营地和目的地，而战略目标就是目的地。驻脚点和宿营地是战术目标，都是为达到战略目标而服务的。因此，任何时候都不应该偏离战略目标。战略目标存在高层团队中，基层乃至中层可不知道！
- 信念，佛教中说，人刹那间有九百多个念头生灭，可见念头之多寡。信念就是维持一念，改掉过多念头。念想好比要去的方向，念头越多，要去的方向越多，可我们人在同一时间只能去一个地方，否则，便永远达到不了任何地方
- 系统化与碎片化：对以前碎片化的各项制度、方案等进行系统整理，形成系统性。
- 柳传志座右铭：困难无其数，从来不动摇。
- 现在感到累，原因在哪里呢？所谓万事开头难！我们正处于转型时期，比开头做一件事情还难！这如同教育孩子，在幼儿园、小学时，为让孩子弄明白，要费很多周折。孩子上中学了，有难题，只是跟他讲解怎么做，点拨就可以
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- 曹红元: 现在营销工作的难度就在这一点上！部长只要坚持战略信仰，难一点，不要紧，只要做，就会形成习惯，就会积累，最后，就会水到渠成的成功
- 钉画的故事：安排一个人负责把画钉在墙上！可是钉子坏了，于是，这个人就去找来钢丝做钉子，可是钢丝做不好钉子，于是，就是找来废铁炼钢！这个人离自己的目标越来越远！我们只要抓住我们的任务做去就对了！
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- 曹红元: 总会找各种理由不去做，上例换个钉子就成了
- 有很多认做管理很纠结，原因在哪里呢？二难选择或者是未能达到自己设想的状况。其实，二难选择也有规则：就是本末先后轻重缓急，在二难中同样这样选择。未能达到自己设想的状况时，首先要检讨，切不可短期利益掩盖了
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- 曹红元: 当只关注短期利益时，我们就会浮躁、焦虑！长远利益时，姜太公钓鱼！
- 有很多人等待观望，这样很难成功！就像有一辆汽车路过，里面已经很拥挤，只有先挤上车，然后，在等机会找座位。如果非要等有座位再上车，只怕很难如愿。
- 有些事情有规范的动作，有些事情只需要标准而不考虑规范的动作，也有些事情纪要标准还要有规范的动作。比如说，差旅费报账，既有标准，120元每天，还有流程。实际上，规范的动作就是一种标准。这样可以减少管理难度
- 做成一件事情有三个最基本的成功条件：天时地利与人和！
- 责任与能力的关系：责任是根本，责任体现出一个人的态度和良好的品质！能力可以边学边积累！但责任则是从小到大不断积累的结果。一个胸怀越大，责任感越强，就可以吸纳更多有能力的人共谋事业。如同刘邦与韩信等人
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- 曹红元: 刘邦总结自己军事比不上韩信，治国比不上萧何，智谋比不上张良！但是他有强大的社会责任感，具有远大的抱负和理想，最终，他能够驾驭这些能力很强的人才！
- 制定战略，务必掌握用户需要、客户需要、企业需要、员工需要、政府需要！需要是做一切战略的根本！也就是说，需要是制定战略的源头！同样的，我们每个人都要了解自己的需要，提出三个，最终保留一个，那便是根本的！
- 如何打造团队？这个题目，首先要结合团队现状（调研），找出问题，确定团队打造方向（定位），然后，给出几项措施，进行打造。如可以打造高绩效团队、打造铁军团队等，这个定位是破题、立题和解题的关键所在。
- 南宁之行心得：1、做一件事情的时候，胜在细节！2、围绕战略目标推动各项工作；3、首先是服从战略利益，在保证此条件下，兼顾短期利益，不能把短期利益置于战略利益至少！而这一方面是我们干部经常出现的错误！
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- 曹红元: 4、归位，各司其职！部长做业务员的事情，要拨乱反正！5、调研是一切业务活动的基础，这是抓情报工作的直接体现。调研中要运用多方力量，特别是消费者、合作社、植保站等他们的看法，结合起来分析，找到切入点
- 曹红元: 6、先做起来，不断完善！不能等都完美再做，那就会什么也做不好，错过时机！完善也是以调研为基础的！7、要知道，我们现在做的是一件大事！这不是一件小事。但是，是有很多小事组成，一件小事没有做好，就会影响大事
- 曹红元: 8、既然是做一件大事，就要有大智慧、大勇气、大胸怀、大手笔，就要接受大困难、大挑战，就要抓住大机遇！
- 曹红元: 大胸怀就是要能忍，忍常人所不能忍！俗话说，小不忍则乱大谋！大勇气，就是要有壮士断腕的勇气！能够面临巨大的痛苦和调整！大智慧就是要能大智若愚，甘愿吃亏！一切向前看，而不是凡事向后看。观察入微，见微知著！
- 程诚君: 不管风吹浪打，胜似闲庭信步。
- 曹红元: 细节体现在各个环节之中！需要细致计划、布置、观察、指导、思考。细节就最生动的地方，也就是决定成败的地方。在执行过程中，抓住细节就是抓住牛鼻子！而在战略决策中，抓住战略目标就是抓住牛鼻子！二个层面不同！
- 曹红元: 全面工作，胜在战略！也就是用战略指导全面、全局、整体工作这样就能准确处理整体与局部、短期与长期等冲突问题，而不至于惊慌失措，差错目无章法。具体工作，胜在细节！具体工作是要做好，做到位，不能出错。
- 曹红元: 9、积极整合资源，发挥各种资源的作用！对于资源，要善于做好战略储备，不要书到用时方恨少！我们每个人身边有各种资源，但是，大部分被我们自己浪费！一个是不知道用；二是怕投入而不用；三是熟视无睹，不知有何用
- 曹红元: 所以，资源性的东西要管理，要维护，决不能闲置而生锈！决不能当做废物而不管！其实，我们管理资源无非就是平日里电话、节日问候，重要日子寄点小礼物如水果，偶尔见面吃饭，关键时候请出面帮忙，拜访时送点礼物。
- 曹红元: 现状：我们做了很多事情，但是没有成效；有很多事情做了，但是，缺乏系统总结，很多环节都有缺失，没有做到位！为业务员的眼前利益思考，不考虑长远成长因素。制定战略规划是对前面的总结，不是另搞一套。
- 说什么是内容！怎么说和谁来说是形式！很多人以为形式大于内容，其实不然！形式要与内容一致！重要的事情自然要重要的人来说，这就是形式与内容的统一！
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- 曹红元: 用户与企业之间，作为利益关联者，企业说了未必有公信力！但是没有利益关联第三方特别是政府层面来说，老百姓信任政府，政府讲究具有公信力了。
- 您可以更新记录, 让好友们知道您在做什么...人事是人与事的匹配！为此，首先要对业务要做哪些事进行分析，有些是日常性的，有的是阶段性的，有的则是突击性或突发性的。然后，要完成这些事情所形成的工作量，确定需要 ...
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- 曹红元: 确定需要多少人和需要什么样能力的人匹配完成。
- 海量的信息中，让别人找到你，这真是需要本事的！这个本事就在于鲜明的个性特征！在于跟上或挂钩上时代、时事，当前最重要的信息，往往是大家容易搜索的。也就是说，鲜明的个性特征+当前时事，你就容易脱颖而出！
