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这边老板，那边客户业务经理如何走好平衡木: 我们把供货商到经销商处联系业务代表包括称经理的，业务员的，部长的等统称业务经理。常常听到业务经理们诉苦：为了促销向供货商申请政策时，老板或总监认为他屁股坐到了经销商这一边，尽为经销商谋利益，忘记工资哪里发了！而经销商老板也不领这个情，指责业务经理说： ...; 2012-2-16 15:14 作者:钱建设; 分享到

纠结营销“伤不起”: 经历了充分竞争的行业，要么处于竞争僵局，市场不温不火，要么干脆呈现衰退迹象。为此，许多企业也往往纠结在一些不知如何解决的“怪圈”当中。; 2012-2-16 15:12 作者:王运启; 分享到

防御者战略: 防御者们虽然是行业的佼佼者，但他们始终沿着战略、模式、转型和执行的路径进行，通过执着追求变革来捍卫自己的领导地位。; 2012-2-16 15:10 作者:孙勇; 分享到

抢耕现代农业“品牌荒地”: 现代农业世道，第六产业应运而生，“裸奔”产品的势力渐弱，品牌进程加速，一个抢食新的财富大餐的时代已经到来！; 2012-2-16 15:08 作者:娄向鹏; 分享到

经销商的数字迷宫: “我的店租不是一次付清了吗，为什么每月财报上还要分摊成本，摊薄我的利润？”一个加盟商的质疑引开了本文的话题。; 2012-2-10 16:44 作者:常宇婷; 分享到

连锁专卖之四：执行力宝典: 新的策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便按照公司指示去做了，但产生不了预期的结果；公司员工都在忙，但就是不出成绩......在大多是直线管理结构的连锁专卖企业中，执行力偏差并不少见。; 2012-2-10 15:56 作者:杜云峰; 分享到

三步走，下好经销商业务团队“专业化”棋局: 经销商团队的素质高低决定了经销商市场水平的高低，好的经销商团队不仅可以为经销商打造出强悍的市场表现，同时也会为经销商节约成本，提高利润。经销商团队的专业化也是现在经销商队伍竞争的重心，是未来的方向。第一步：挑选出好员工有一句话叫做：“选择比努力更重 ...; 2012-2-9 16:39 作者:刘雷; 分享到

为什么你做不好礼品促销？: 卖场内的礼品促销活动此起彼伏，但并不是每一个礼品促销都能够取得好的预期效果。只有那些经过精心准备的礼品促销，才有可能取得好的成绩。在许多供应商看来，礼品促销是一件很平常的事，本身也没什么技术含量，无非就是企业花钱买销量而已。正是由于其从根本上缺乏对礼 ...; 2012-2-7 15:40 作者:黄静; 分享到

实习期：敲开职场的第一个大门: 实习期虽然只有短短几个月，却是公司对大学毕业生真正的面试，对毕业生走入社会后角色的转变、今后工作的选择等都大有裨益。; 2012-2-2 15:44 作者:卢超; 分享到

一个电子类本科生的实习报告: 年轻的自己一腔热血地要往外闯，竟全然不顾结果怎么样，代价有多大。不过，自己既然选择了就不能后悔，而是要奋勇向前！; 2012-2-2 15:41 作者:谢耀锋; 分享到

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