人才：劲牌不竭动力的核心

《战国策·燕策》中有一个燕昭王求士的故事，说的是战国后期燕昭王真心诚意举贤纳士、并依靠贤士兴国的事。当年燕国“乐毅自魏往，邹衍自齐往，剧辛自赵往，士争凑燕”，从而使燕国成为战国七雄之一。燕昭王虚怀求教，尊贤纳士的做法被后人传为佳话。
在科技日益发达的今天，企业要想在竞争中胜出，更要学习燕昭王尊重贤人、礼贤下士的做法，构建自己的人才库，为企业的发展做足后劲。
企业的竞争终究是人才的竞争、是团队的竞争，只有当企业员工人人是专家，才能推动整个企业的成长，才能确保企业在竞争中胜出。人才的培养就像一个工程的搭建，基石越稳越深，楼建得越高。劲牌的做法是：始终秉持“办学习型企业，育知识型员工”的理念，推进员工队伍的发展，构建企业自己的智库。
在企业的生产和营销全过程中，我们倡导“员工的身心健康是生产健康食品的基础”，为每位员工量身定制符合个性特征和知识结构的个人职业生涯规划的同时，还通过完善的培训机制，确保员工综合素质的持续提高。我们与武汉大学、华中科技大学等国内知名院校联办MBA核心课程培训班，以带薪委培的形式，为管理人员、骨干员工深造提供更多的畅通渠道和更为便利的条件，同时，每年结合实际状况，不定期委派业务人员出国学习考察。
前不久，劲牌公司保健酒技术部的产品开发员刘胜华获得“中国酿酒大师”的荣誉称号。众所周知，国家级大师一般都是该领域的泰斗，但谁知道刘胜华当年只有中专学历，如今赢得如此高的荣誉，不仅得益于刘胜华精湛的品酒技术，更得益于他有着一股肯于钻研学习的精神。他的家用电脑就像一个小型图书馆，里面装满了各种专业书籍，他深知企业的发展离不开人才，特别像保健酒行业，更需要专业的人才和先进的技术来保证产品质优味美。
员工童国强经过11年的学习深造，从一名普通技术主管到荣获“全国酿酒行业技术能手”、“国家级白酒评委”等众多业内重大荣誉。这期间，他除了重返校园进行系统的学习外，还经常参加公司组织的各项培训，并与行业内的许多技术人员保持密切联系，经常和这些白酒从业人员进行技术交流，共同切磋，探讨新工艺、新设备和新技术，并且在工作中将一些行之有效的经验加以实践和应用，让自己不断学习，保持进步。
劲牌现已建立39大类共204小类的培训课程体系，由114名专业技能突出的员工组成培训讲师团队，每年依照公司总体安排和各业务部门的实际需要来完成培训工作。同时，劲牌还搭建网上培训共享平台，超过600门的各类培训课程极大满足了公司员工的学习需要。
劲牌目前拥有高级工程师10人(其中教授级3人)、博士1人以及4名国家级评酒委员、7名省级评酒委员的劲牌技术中心，现有专职科研人员102人。技术中心依托“博士后产业基地”、“国家认可实验室”，结合消费者的实际需要，持续加大科研投入。
企业最后的竞争就是人才的竞争，对民营企业而言，最有利的机制就是人才机制。由于不存在太多的“婆婆”，企业人才机制的建立和有竞争力的薪酬体系的建立比国有企业和一些外资企业更加灵活自如。我们认为，一个成熟的民营企业必须构建自己的人才库，有了成熟“智库团队”，才能支撑企业的前进和发展，使之在市场的风潮中始终保持更强更“劲”的动力。
(编辑：苗东明 mhlmiao@126.com）

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