我们将何去何从

“利润之上的追求”与“教派般的文化”是伟大的企业所具备的特点。我们希望在公司形成持之以恒的共同价值观，这样可以造就一种长久的竞争力和可以传承下去的企业精神。
当你在行业内要率领自己的品牌、团队开局时，应当让高管同僚们明白，营销管理的实质不在于“知”而在于“行”，不在于逻辑而在于成果，唯一终点是成就。全程循环往复要落实的是：目标、职责、行动。期间，时刻警惕自己所拥有的特权思想，快去行使岗位职权而非权力才是对的，职权的本质在于帮你实现企业目标。
对爱显示自己权力的高管我多心存恐惧，杜绝官僚行为在机体内泛滥是全员的共同使命。时代在不断发展前行，行业竞争刺激耀眼。沉舟侧畔，随着历次市场技术突破性的变化，带来的是一些企业领先地位的丧失和另一些企业的同步崛起。
发人深省的是，原领先企业衰败的决策，都是被人们视为企业最佳状态时产生的。做符合顾客意志的决策，投资创新技术，向消费者提供更多、更好的产品，研究市场趋势，系统的将资本投向企业认为可以保证最佳回报的项目之上……当这些良好的愿望不小心成为其衰败的根源时，绩优企业突破性的创新多被扼杀在萌芽状态。
今天的创新，早已突破新产品、新技术的巢臼，更注重将产品概念、成本控制、品牌理念等塑造成企业的核心竞争力。比如木地板行业，“运动型地板”作为一种新概念，强调地板基于健康生活方式的运动性，隐藏其身后的是成本领先、差异化和专注化的背景释放，从而引发市场的爆发力，使业内惊诧。
在中国市场上，企业竞争的不二法宝是成本竞争。长期成本竞争的双刃效果，引发新的竞争方式加入。用产品、技术、经营模式升级来提高盈利能力，提前进入与顾客合作的时代；营销战略时刻与顾客站在一起，与顾客分享回报；不断去创新产品和创新价格，给顾客更多消费自由；这种价值上的革新，会质变行业格局。
诚然，领导素质决定成功的必然性、持续性，决策者需常常与同僚沟通，以避免亡羊补牢之事的发生。
春秋战国时期，名医扁鹊的故事耐人寻味。
魏文王问扁鹊：“你家兄弟三人，都精于医术，但哪一位最优呢？”
扁鹊答：“长兄卓越，中兄优秀，我最差。”
文王疑，问：“那么为什么你最出名呢？”
扁鹊答：“长兄治病，治病于病情发之前，由于常人不知道他事先能铲除病因 ，所以他的名气无法传出去。中兄治病，是治病于病情初起，常人多认为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡。而我是治病于病情严重之时，众人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，由此评判我的医术高明，名气因此响誉朝野。”
触类旁通，大家都明白，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜不少经营者巨星陨落，未能体会此点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
扁鹊的故事孕育的哲理我深度认同，还有个理论我深深认可——伟大的公司“造钟，而不是造时”。 致力于建立一个时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品打入市场；规避高瞻远瞩领袖的人格特质，侧重致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质，这样，最大的创造物是公司本身及其代表的一切。
只有这样，作为“我们”比“我”更重要的团队领导者，“利润之上的追求”与“教派般的文化”的达成与持续，才会成为可能。

（文章编号：20204）
（编辑：梁弘lh3534@sina.com）

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