1111高速增长前夕

2012年，受到国内外宏观经济因素的影响，中国经济进入了“短暂”的调整期，化妆品行业也不能独善其身，或多或少受到了一些影响。行业因此普遍出现了一股“唱空”和消极氛围，很多人认为，曾经一直保持高歌猛进，延续十数年繁荣发展的化妆品行业，已经遭遇和进入“冷冬”。

笔者却以为，未来10年，无论是中国的宏观经济，或化妆品行业的发展，将进入增长速度最快的10年。这个10年，也将是最后一个高速发展，突飞猛进的黄金10年。之后，行业将进入“成熟期”，也即产业格局基本全部形成，中国的化妆品产业从此进入相对平稳或低速的增长期。

可以想象，未来10年，将是一个怎样的“黄金时代”，行业将“从量变到全面质变”，我们又应该如何战略洞察和把握这一千载难逢的产业机会？

基于此，如何把握未来最后的“黄金10年”？笔者仅根据自身对宏观经济和行业的关注，浅谈以下几个观点和建议，给大家参考：

1．行业将进入高速增长时代

首先，中国这个经济体和整体经济环境，将很快迎来发展速度最快的10年。

行业的发展，离不开整体经济环境这个“温床”，只要整体经济向好，行业自然就会重新爆发活力。目前，行业氛围表面偏冷，主要是受到去年以来国家实行“货币紧缩”政策的影响，而从宏观经济的角度来看，目前中国的经济发展远远没有“见顶”，至少还有10至15年的黄金发展“战略机遇期”。

随着新的国际政治和经济格局在2012年隐然成形，中国经济历经短暂的经济调整之后，估计还有两三年，中国经济将正式迎来增长速度最快的发展阶段。次生于整体经济的化妆品行业，毫无疑义，将伴随整体经济快速成长，成为受益较大的行业之一。

其次，中国化妆品市场的消费总量，相比成熟市场，还有很大的提升空间。

市场的消费总量，来自于消费者的购买能力，个人消费化妆品的人群比例和消费金额。目前，中国化妆品市场的总量增长，仍然将来自于消费人群比例、消费金额和人数的不断提升。2010年，美容协会的马娅会长，以一组简单的数据，证明了中国的化妆品市场还有很大的成长空间：以成熟市场美国为例，人均年消费化妆品为3000美元，而在我们中国，人均消费化妆品还不到200元人民币。

可见，无论是整体经济还是行业的市场消费总量，还有巨大的成长空间。关键在于，即将进入一个伟大的高速增长时代，你准备好了吗？如果不根据这个全新时代调整自己的发展模式和战略，还沉湎于过去的、一直以“点状”思维为代表的“战术性”经验，这个时代将和你无缘。

2．要有大时代的格局和眼光

未来10年，绝对是“产业链”唱主角的10年，也将是行业真正不断创新，达到最高产业运营标准的10年。认清未来10年，将是个前所未有的、快速发展的大时代，就要有与这个时代相匹配的“大时代、大战略”的行业格局和眼光。

对于中国本土的化妆品企业和品牌而言，重要的意义和使命在于，在这个10年，将是以产业链为主导的黄金10年。中国的化妆品企业，无论是上游的品牌商，还是处于中下游的代理商和零售商，要以更大的格局和手笔，在2015年之内，以产业链为战略导向，来整合来自行业上下游，甚至全球各地最优势的产业资源。

如厂家和日化店的互相兼并和结盟，日化店之间的互相兼并或“地区结盟”，以及上游有实力的品牌商可以整合引进来自全球各地最优秀的研发技术、品牌和包装设计、自动化生产技术和工艺、世界一流原料商、物流和后台供应管理，零售和连锁管理等，才能共建和成就一个“世界要素，本土产业”的大时代品牌梦想。

产业链的“组成要素”，并无本土和外资之分，唯有如此，我们才能迎接一个大时代的到来，犹如美国的NBA，整合了世界各地最顶尖的优秀运动员，代表美国的形象和声音。

3．大规模的互相兼并和整合

笔者预见，未来10年，行业上下游将会更大规模的互相兼并和整合，即厂家和日化店之间、代理商和日化店之间、日化店和日化店之间、厂家和代理商和日化店之间的互相兼并和整合，将达到前所未有的规模和速度。

也正因此，具有上下游“产业链”规模的本土企业将很快浮出水面，而区域性的连锁店将会加速形成，这些也是进入最快发展阶段直接或间接的决定要素之一。

当然，笔者以为，互相兼并和整合，不应该只是单一的为了把企业的盘子快速做大，其核心的根本目的，还是要改变企业之前固守单一环节的“落后盈利”方式，从此蜕变为能够贯穿和掌控整个“产业链条”，具有全新的、更宽的战略性盈利空间和生存能力，也为企业导入资本运作成为可能。

在过去三十年，中国本土的化妆品企业和品牌，以及处于中下游的渠道商，基本处于“交易”和“买卖”的简单关系，各自守住自身环节各自为战，各做各的买卖，基本都享受到了行业粗放式增长的第一波春风和不扉的收益。如今，这种粗放式的产业合作模式已经难以适应新周期的发展。随着中国市场逐渐进入“人口”和“石油” 后红利时代，加之近年相对“宽松”的货币环境，一起推动了经营成本的不断飚涨。

无论是上游的品牌商，还是处于中下游的代理商和零售商，这种不断飚涨的经营成本已经对行业传统的经营方式和盈利能力提出了生存大考。

因此，在即将到来的大时代，更大规模的互相兼并和整合，核心根本是让企业更有效的掌控整个“产业链条”，让自身具有更强的环境适应能力和盈利能力。

4．大时代要有“产业灵魂”

 次生于改革开放30年的化妆品行业，在过去数十年间，或许是受到整体社会环境的影响，一直忽略了行业“上层建筑”的构筑。

 什么是“上层建筑”？即文化。文化直接决定人的价值观、思维方式、道德标准、信仰和善行。一个没有“文化”或者忽略“文化”的行业，企业的动机将变得简单和让人可怕。我们也不难理解，在没有“上层建筑”武装和指引的行业，或许我们存在的目的和理由，就只是为了赚钱。

如果我们的存在，只是为了赚钱，将是我们这一代人的悲哀，也是一个行业的悲哀。

在未来以产业链为主导的大时代，我们必须关注和重视“文化”的重要性，这也是行业的“产业灵魂”。

只有构筑一个有思想、灵魂和信仰的产业，我们才能胜任这个伟大的时代，并且诞生很多具有企业家风范的本土“标杆人物”。