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革命的傲慢与偏见中国B2C两大商业势力谁能笑到最后: 2010年底，由于资金链和货源短缺，库巴（原世纪电器网）被国美收购。表面看起来，这只是一家不大的独立B2C平台被传统零售商并购，但其背后酝酿着新旧势力在网络零售领域的较量。尽管库巴由于受困于供应链，不得不屈从于传统商业势力，但拥有VC投资优势的京东依然在攻城略地，并不断迫使传统势力改写规则，颠覆既有秩序，引起传统零售商的极大警惕。于是，2010年，大批的传统零售企业开始尝试自建电商，但败多胜少，于是转而谋求并购成熟B2C，抄近道完成自身转型。一个传统业态的企业收购了一个先进业态的公司后，竞争态势会发生什么变化？新旧势力的PK，谁更胜一筹？新商业模式与旧商业规则的碰撞，究竟会为中国商业的未来带来怎样的冲击？; 2011-3-24 15:58

百思买撤退：败走，还是潜伏？: 全球最大的消费电子零售商百思买（BEST BUY）于2011年2月22日发布公告，宣称将关闭在中国内地的9家门店和其在上海的中国零售总部，未来将通过此前收购的中国全资子公司江苏五星电器经营零售业务。公告还称，百思买将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店，同时在中国的战略焦点将重新聚焦在具有营利性的零售平台的发展上。; 2011-3-24 14:30

扩张之殇: 从企业发展的角度来看，任何成功的企业都会经历长短不一的扩张战略实施期，因为从本质上说，扩张是企业由小变大，由弱变强的直接路径。然而，很多企业却都在扩张的路上栽了跟头。企业如人，没有充分的准备，拔苗助长，一定会消化不良，并可能早早夭折。为避免重蹈覆辙，对于快速发展的中小企业的扩张，以下问题值得深思：如何避免决策的陷阱？如何制定合乎现实的发展目标？如何规范管理行为，及时发现并修正错误？ ……; 2011-3-11 14:00

模式制胜: 编者按：营销模式是企业营销的竞争规则，是利润创造的价值逻辑。对于企业来说，模式是一套由各种要素和方法形成的体系，是企业的营销工具。从这个意义上说，模式创新决定着企业的生死。一个难以回避的事实是，互联网对中国企业营销模式的影响日渐增强。国内第三方研究机构中国电子商务研究中心于2011年1月18日发布《2010年度中国电子商务市场数据监测报告》。报告显示，2010年中国电子商务市场交易额达到4.5万亿，同比增长22%。其中B2B电子商务交易额达到3.8万亿，同比增长15.8%。以B2B、C2C为代表的中国网上零售市场交易规模为5131亿元，同比增长97.3%，约占全年社会商品零售总额的3%。在通胀的大环境下，如何在节约成本的同时，持续创造顾客价值，是很多中国企业尤其是中小企业最为关心的问题。2010年是中国电子商务呈爆发性增长的一年，传统企业的营销模式开始网络化转型，国美等线下强势渠道商纷纷涉足网络渠道，凡客诚品等互联网催生的网络品牌实现了惊人的销量，中国电子商务的未来将由谁引领？企业应该以何种姿态来迎接这百年不遇的重大转折？希望广大读者能从专题中获益。; 2011-3-3 16:18

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