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销售与市场官方网站 › 扩张之殇
导语
从企业发展的角度来看，任何成功的企业都会经历长短不一的扩张战略实施期，因为从本质上说，扩张是企业由小变大，由弱变强的直接路径。 然而，很多企业却都在扩张的路上栽了跟头。 企业如人，没有充分的准备，拔苗助长，一定会消化不良，并可能早早夭折。为避免重蹈覆辙，对于快速发展的中小企业的扩张，以下问题值得深思： 如何避免决策的陷阱？ 如何制定合乎现实的发展目标？ 如何规范管理行为，及时发现并修正错误？ ……
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专题精彩语录
缺乏制衡的权利，是危险的权利；没有监督的信任，是最大的不信任。
如果太阳乳业懂得战略风险管控，则在商业模式上不会继续沿用经销商和供应商两头吃作为扩展本钱的策略，不会在净资产这么低的情形下仍然如此粗放的大肆扩张，也不会在签订对赌协议之后不预留各种对冲方案，以至于现在慌了手脚，一败涂地。
情景案例
  • 扩张之殇【案例】 “老余，财务数据出来了，目前公司总资产28亿多元，总负债26亿多元，净资产为2亿元，负债率为92.9%。合资后第一个年度的销售增长率为27.9%，低于董事会要求30%的最低标准。”李纯向太阳乳业集团董事长余明先生报告刚 查看详情
专家评析
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专题评论

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