持续之重：细分产业的成长隐患 - 销售与市场官方网站

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专题导语：

主持人：彭春雨  李  刚
案例撰写：安  妮
特邀专家：刘春雄  李  刚  俞  雷  喻  祥

情景案例

持续发展的战略抉择凭借豆浆机产品，历经15年市场风雨，阳光电器终于迎来彩霞满天，成为中国第一豆浆机品牌，这让齐志阳深感欣慰。但是，辉煌业绩的背后，阳光电器的成长隐患开始显露出来，小家电市场已逐渐步入红海，如何持续发展成为[详细内容]

专家评析

战略成功了，企业就一定能活下来吗？真正的战略并不是进行所谓的SWOT分析，而是为了确保行业位置，不管难度有多大，不管利弊如何，都必须去做。[详细内容]

重新定位转变市场角色小家电作为家电市场的细分产品，一直在家电市场扮演着跑龙套的角色。竞争对手极易获得后发优势而实现超越。[详细内容]

恒久的战略必将闪烁光芒战略的修改，是一件非常严肃并需慎重的事情，战略贵在坚持。阳光所应该做的，就是强化已有的高端品牌影响力，寻求品牌延伸能力的拓展。[详细内容]

用结构思维做战略抉择从结构化的角度理解企业的战略，决策者的任务是抓住核心战略要素，由此明确企业的核心战略，其他战略要素作为核心战略的支撑，形成企业可执行的战略系统。[详细内容]

专题精彩语录

真正的战略并不是进行所谓的SWOT分析，而是为了确保行业位置，不管难度有多大，不管利弊如何，都必须去做。

小家电作为家电市场的细分产品，一直在家电市场扮演者跑龙套的角色。竞争对手极易获得后发优势而实现超越。

战略的修改，是一件非常严肃并需慎重的事情，战略贵在坚持。阳光所应该做的，就是强化已有的高端品牌影响力，寻求品牌延伸能力的拓展。

从结构化的角度理解企业的战略，决策者的任务是抓住核心战略要素，由此明确企业的核心战略，其他战略要素作为核心战略的支撑，形成企业可执行的战略系统。