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病毒营销三部曲: “互联网+”时代，信息泛滥，消费者目不暇接，注意力成了最稀缺的资源。企业要开展病毒营销活动，吸引用户关注、谈论、分享转发，使营销信息像病毒一样自我复制与扩散。; 2016-3-15 16:16

“互联网+”战略的四个层级: “互联网+”时代的发展，每一场变革都是机遇，正如每一次产业革命一样，信息化时代已经来临，在这个过程中，适应并改变才是唯一出路。 “互联网+”从1.0版走到4.0版，从传播上网走到运营上网，这中间的历程，是不断优化、不断升级、不断创新。在1.0那个传播上网的时代，互联网作为企业的信息平台，那时互联网的功能仅仅作用于品牌传播、公关传播、推广宣传。虽然功能单一，但是操作简单，迅速促进企业纷纷触网。很快来到2.0渠道上网的时代，互联网作为企业的渠道平台，虽然管理困难、体系难免冲突，但成本较低、范围较广、速度较快的优势，令很多企业尝到了甜头。升级到3.0制造上网的时代，互联网作为企业的资源平台或创意平台，企业发现消费者不再是以往单纯的消费者，他们还拥有更多的主导权，众筹式制造从此进入我们的视线。如今我们来到4.0运营上网的时代，企业变平、战略弹性、与时俱进、快速响应、高速利用资源让我们知道企业还能有另一种活法。你现在在哪个层级？你要如何选择你的“互联网+”战略？; 2016-3-9 14:13

谁的黄金时代: 可以预期，2016年下半年，资本将从互联网行业大量回流实体，进入工业互联网、清洁能源、高端装备制造、人工智能等高新技术领域，形成“中国智造”热点。老一代制造企业将纷纷衰落，禁锢在传统制造业中的优秀人才会被大量释放到市场上。新一代科技类创业公司，则将借此开始萌发生长。; 2016-3-1 16:31

再造战略性大单品: 行业龙头企业目前面临两个问题：一是总量下滑，二是大单品过时。过去，每个行业龙头企业，无不掌握着战略性大单品，如双汇的王中王、康师傅的红烧牛肉面、统一的老坛酸菜面、娃哈哈的营养快线。围绕大单品提出过一套营销方法论和营销模式，即“单品突破”的三段式营销模式，分别是单品突破、产品丰富、产品结构。这已经成为一些企业开拓市场的基本套路，是传统企业做渠道的方法论，屡试不爽。然而，过去赖以成功的大单品，现在正成为过时的产品，甚至成为包袱。 “战略性大单品”这个似乎老掉牙的概念，势必重出江湖。; 2016-2-22 15:35

O2O已入深水区！: 编者按 “O2O寒冬”是近来被各大媒体和企业年会频繁提及的一个词，自2015年下半年以来，以前风光无限的O2O创业企业就不断传出“死讯”，几乎是每隔几天就会有一家上榜。据统计，仅洗车这个细分领域：2015年1月，云洗车、厦门本地服务平台智富惠关闭洗车业务；4月，嘀嗒洗车关闭洗车业务；7月，车8宣布关闭上门洗车业务；9月，小雨洗车全面关闭；10月，赶集易洗车并入58旗下的呱呱洗车，停止原有洗车业务；e洗车大量裁员并停止上门洗车业务；11月，我爱洗车公司解散，老板失联……洗车O2O几乎全线阵亡！; 2016-2-18 16:28

被蒙蔽的真相？: 许多传统企业已经对市场和竞争的趋势有所认识，并有进行互联网转型的意愿，却在纷扰的现象中困惑于付诸行动的路径和方法。由于既有市场规模和既有模式的“包袱”，对传统企业而言，被新创企业奉为圭臬的试错与迭代，也许潜藏着更大的成本和风险，更需要在行动之初对转型有一定的理性认识。传统企业互联网转型，转什么？从哪里开始？实体经济与互联网的融合，那个水乳交融的连接点又在哪里？; 2016-2-15 11:25

C2B转型风暴: B2C时代，标准化大生产、大众营销、大流通、大众消费，正被信息高度“赋能”的消费者经济所取代。信息流动性与穿透性不断加速，促进了大规模社会化分工、协作，长尾、创客、分享……传统产业正面临一场纵深的适应性变革。你能小批量生产么？能快速实现大批量翻单、补货么？大单、小单能做到品质统一可控、成本相差无几么？要克服根深蒂固的“大批量生产”观念，实现信息协同、品类精细化、生产线改造、管理变革，谈何容易！; 2016-1-27 16:32

社区O2O何以哀鸿遍野: 2015年对于O2O创业者来说是悲壮的一年。在过去的一年里，叮咚小区、顺丰嘿客、社区001等几家最受舆论追捧的社区O2O公司接连折戟。这让红极一时的社区O2O市场备受打击，行业风光不再。社区O2O难道是个伪命题？那些社区O2O项目为何如此快速地陨落？; 2016-1-22 14:47

传统企业互联网转型陷阱: 浩浩荡荡的“互联网+”浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网的慷慨悲歌，演绎了一场大变革、大转型时代的绝妙交响。传统企业一路踉跄地尝试做电子商务、做社会化营销，但似乎都没有太好的效果。于是，大家都患上了“互联网焦虑症”，并且在“不明觉厉”的恐慌中摸索前行。互联网生态是个什么鬼？竞争对手又是谁？新增量市场在哪里？互联网基因的团队哪里寻？哪里去借资本的东风？搭个系统平台咋就这么难？当然，老板首先最关心的是：我的互联网转型到底为什么会失败？在互联网尤其是移动互联网大潮下，勇于变革的传统企业都在谋求转型，但转型成功的案例却极少，这是因为，它们不自觉地掉进了转型陷阱。; 2016-1-18 10:04

被挑战与被更迭: 跨境电商、配送服务、淘品牌未来，成为我们眼中能够看到的“双11”主题，这些跟随电商平台同步大发展的势力，正因其战略格局和资源配置而遇到或大或小的压力。“暴饮暴食”式购买，透支了物流短期运营资源；跨境电商迅速崛起，冲击着既有的“电商+制造”格局；淘品牌则在成熟的消费行为中，日渐退却。购物狂欢过后，谁应该更冷静？; 2016-1-4 15:28

需求链获得独享利润？: 编者按：知名管理学家包政先生在其《营销的本质》一书中指出，到今天为止，社会已经完成了对于供应链的整合，接下来，所有的企业，无论是制造业，还是直接面对消费者的企业，无论是工业品营销，还是消费品营销，都必须学会从供应这条价值链走向需求这条价值链。; 2015-12-18 15:38

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