传统企业一路踉跄地尝试做电子商务、做社会化营销,但似乎都没有太好的效果。于是,大家都患上了“互联网焦虑症”,并且在“不明觉厉”的恐慌中摸索前行。
互联网生态是个什么鬼?竞争对手又是谁?新增量市场在哪里?互联网基因的团队哪里寻?哪里去借资本的东风?搭个系统平台咋就这么难?
当然,老板首先最关心的是:我的互联网转型到底为什么会失败?
在互联网尤其是移动互联网大潮下,勇于变革的传统企业都在谋求转型,但转型成功的案例却极少,这是因为,它们不自觉地掉进了转型陷阱。
一次糟糕的传统企业线上转型体验 小A是一个做虚拟社区的纯互联网公司高管,在全民“互联网+”的创业浪潮下,被一家传统企业老板高薪挖走,帮着搭建电子商务这块。入职以后,小A发现,新老板是做二、三线城市连锁超市出身的土豪,对自己线下成功的自信 ...[详细内容] |
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互联网转型,本身就是个陷阱 说互联网转型本身是陷阱,不是说技术性障碍,而是老板本身就是障碍。[详细内容] |
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五大问题考问传统企业转型 之前在汹涌的互联网大潮中,我要问一个项目的投入产出,可能很多互联网专家恨不能抽我,现在好了,终于可以说说这句话了:无论什么样的企业,包括互联网企业,不创造利润的投入都是可耻的。[详细内容] |
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传统价值链解决不了转型问题 面对互联网时代,营销及管理的骑墙战略没有未来,也不可能享受到这个时代赋予我们的真正红利。[详细内容] |
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