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经销商PK商超账期: 现金流是经销商的血液，没有什么比商超赖账更能威胁经销商生存的了。; 2013-7-4 10:32 作者:吴勇毅; 分享到

经销商“无间道”: 其实最初赵鑫是想把时越推荐给张强，但张强那天的无意询问，让赵鑫意识到自己差点犯了大错，他意识到：时越已经面试过的企业一定不能再推荐了，否则可能穿帮！; 2013-6-24 14:36 作者:蔡海彬; 分享到

农资监管，须具备专业能力: 对执法者进行系统学习和培训，让他们真正掌握好相关的专业知识，在实际的执法过程中，才能游刃有余，不会说话过度或偏颇，做事才能适度和适宜。; 2013-6-21 09:40 作者:厉金芹; 分享到

你的产品适合进入KA吗: 虽然铺货KA被众多企业列入发展计划，但并非所有企业和产品都适合进军KA。并且，进军KA并非看似的那么简单，需要厂家业务做很多前提工作。; 2013-6-17 10:34 作者:周鹏; 分享到

商品涨价，怎么办: 面对强势的卖场，厂家上调商品价格时往往遭受拒绝或推诿。怎么做，才能顺利调价？; 2013-6-17 10:23 作者:黄静; 分享到

经销商环境的评估: 为了达成良好的厂商合作，厂家业务人员就得融入到经销商公司，这就要关注和研究分析经销商的内部环境。; 2013-6-14 11:27 作者:潘文富; 分享到

哪里有专销，哪里就有反抗: 为了得到这样的结果，A企业投入颇巨，而且借助一套让你专销的流程，仿佛修好的一条高速公路，只要你上了路，只有一个出口，那就是逐渐实现我产品的专销。; 2013-6-13 10:32 作者:胥忠进; 分享到

厂家业务如何管理零售终端: 对零售终端的规范和管理是销售工作中最基础的工作内容，也是销售力最基本的体现。厂家业务人员如何对零售终端有效地管理？; 2013-6-9 09:34 作者:王康; 分享到

“虚胖”的经销商联盟: 考虑再三，张强决定一定要分解掉这个所谓的经销商联盟。就算分解不掉，也决不能在自己的渠道体系内抱团结党！; 2013-6-8 15:04 作者:蔡海彬; 分享到

进口葡萄酒的“比附营销”: 如何给葡萄酒一个相匹配而又客观的价值依托？答案是要把品牌背后真正应有的价值诠释出来，而不是刻意地塑造包装。; 2013-6-7 10:30 作者:朱玉增; 分享到

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