日志
- 定位：大竞争时代的生存之道
- 2011年9月3—4日，由厚德战略定位机构主办的“定位·中国10年”高峰论坛在北京的中国大饭店举行。“定位之父”杰克·特劳特先生再次应邀抵京，与来自全国的几百位企业家探讨“大竞争时代的生存之道”。“红罐王老吉”运营商加多宝集团副总裁阳爱星、燕京集团董事长李福成、方太集团总裁茅忠群、香飘飘董事长蒋建琪、东阿阿 ...
- 定位就是与众不同
- 2010年9月27日，由厚德战略定位培训机构和特劳特（中国）战略定位咨询公司联合主办的“中国企业如何转变增长模式——全球定位之父杰克·特劳特2010中国行论坛”在北京JW万豪酒店举办。杰克·特劳特先生不远万里来到中国参加本次论坛，在论坛上发表了题为《建立差异化的九大方法》的精彩演讲 ...
- 重新定位是显而易见的
- 如果重新定位的时机成熟，那你所面临的问题是显而易见的。同样地，问题的解决方法也是显而易见的。但是人们往往忽略这种显而易见。 通用汽车公司需要进行重新定位，这一点几十年前就已经很明显了。25年来，其市场份额逐年下滑。如今，庞蒂亚克、Saturn、欧 ...
- 重新定位的艺术
- 重新定位听起来简单，其实不然。重新调整认知是个缓慢的过程，通常需要高级管理层拿出很大的勇气。他们必须说服自己和员工，通常还有董事会。CEO必须亲自负责，扮演拉拉队长的角色。 重新定位需要时间 重新定位是调整人们的认知，不是改变人们的认知，这 ...
- 价值是关键
- 之前我们提到，重新定位竞争对手与价格无关。价值同样与价格无关，除非你建立起价格优势。如果是这样，那价格将是你永远的差异化因素，比如，美国西南航空公司就是用低价实现了差异化。 然而，最近沃尔玛将其“天天低价”的主张重新定位为“省钱”。这是一种 ...
- 何时不该演变
- 每个公司都应该发展壮大吗？简单地说，不是。正如你将要看到的，为增长而增长可能是个陷阱。为了赶超他人而发展是个错误，企图成为最新的或新一代事物会毁了你现在的业务。你能对自己做的最糟糕的事情就是让自己的身份模糊不清，因为这为聚焦清晰的专业型竞争对手敞开了大门。 看看 ...
- 面对变化，演变是关键
- 继竞争加剧之后的另一个大问题是变化的加快，这让商业活动愈加困难。变化主要受科技驱动，克雷·克里斯坦森（Clay Christensen）在《创新者的窘境》中描述了这一切。克里斯坦森创造了“颠覆性技术”一词，称它是已有技术及这些技术支持的公司的敌对力量。 演变至关重要 看看电脑业 ...
- 在竞争时代如何重新定位竞争对手
- 每次重新定位都要以心智中的竞争为起点。重要的不是你想做什么，而是你的竞争对手允许你做什么。除非你拥有一项绝妙的新发明或无意间进入垄断行业，否则，一些强悍的竞争对手会想方设法地抢走你的业务。 竞争时代 如果你不了解近些年的情况，那就看看市场上可供选择的产品数量吧。 ...
- 重新定位的基础
- 认识心智的工作原理是“重新定位”的基础，我们首先需要掌握的是：消费者的心智有哪些特性？进入消费者心智有哪些基本原则？ 重新定位是与定位相对应的一个概念。伴随越发激烈的市场竞争、颠覆性的变化以及危机的影响，重新定位的时代已经到来。 定位就是如何在潜 ...
