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洋河：“潮品牌”的“大玩法”: 诺基亚曾经一度是手机行业的王者，其最辉煌的时候市值高达1100亿欧元，而2013年9月2日出售给微软的价格为54.4亿欧元。一个手机王者最终廉价地成为微软的附属品。黑莓有着最安全手机的美誉，曾经是显贵身份的象征。 ...; 2015-12-3 14:57; 分享到

倍康新生：一个制造企业的惊人想象空间: 按照从“微笑曲线”两端突破的思路，覃叙钧用手术式的大改造，让倍康在成立的第十年，仿如新生。而且他的“动作”惊人的快准狠。覃叙钧解释自己是“广播体操”式思维，从第一节到第十节分别锻炼什么肌肉群，通通想 ...; 2015-12-3 11:16 作者:杨启敏; 分享到

机会在“微笑曲线”的两端: 1992年，台湾宏碁集团创始人施振荣为了“再造宏碁”，提出了有名的“微笑曲线”。这是一条微笑嘴型曲线，两端高，中间低。代表在产业链中，附加值更多体现在两端，即设计和销售，而处于中间的制造附加值最低。此番 ...; 2015-12-3 11:06 作者:杨启敏; 分享到

突围品质：纸尿裤如何让妈妈爱上中国造？: 纸尿裤曾被认为是一门好生意。门槛不高，空间巨大。即使你什么都不懂，一条高配置进口生产线3000万元，你去买设备的时候，他们就会告诉你热风无纺布（主流的纸尿裤面层材料）去哪里采购，芯体（纸尿裤内层材料，决 ...; 2015-12-3 11:00 作者:杨启敏; 分享到

“苏鲜生”的新式O2O: 2015年8月底，“苏宁超市”的战略目标被定为与“苏宁电器”同等规模和影响力的专业品类；9月底，苏宁云商与江苏省海洋与渔业局共同打造的区域农业电商服务平台启动，成为品类发展战略确立后，苏宁超市的一次快速出击 ...; 2015-12-3 10:53 作者:言悦; 分享到

水塔：做“离消费者最近”的品牌: 做一个与消费者最近的品牌，正是水塔的本意。这个制造力、竞争力、战斗力强大的企业，最先看到了连接的力量。; 2015-12-3 10:48 作者:言悦; 分享到

打破“用户参与”神话品牌别在错误的方向上狂奔了: 一面是如火如荼的社交网络，动辄10万+阅读的八卦新闻，一面是门可罗雀的品牌营销账号，用户热衷网络社交完全无法等同于热衷在网上接触品牌信息。你怎么办？; 2015-12-2 16:25; 分享到

好嘉利死亡样本的背后: “2013年郑州好嘉利食品有限公司遇到了前所未有的灾难，一个从无到有经营了18年的企业轰然倒下。”这是王伟庆公开信的第一句话。他说：“自己错误的决策，高负债经营把公司带入了深渊。”王伟庆1969年出生，1991年毕 ...; 2015-11-30 16:02 作者: 刘江涛; 分享到

快速迭代：让产品在“微触礁”中实时更新: 典型的传统企业开发产品思维逻辑：发布一款产品，就应该是没有缺陷的。而在互联网产品开发者看来，一款产品即使是有缺陷，也要迅速地推向市场。推向市场以后，才知道这个“有问题”的产品下一步该怎么改进。; 2015-11-24 14:44 作者:吴伯凡; 分享到

名创优品为实体店上了生动的一课: 起步较晚的名创优品，为什么能在红海零售市场中杀出一条血路？答案是自采自营能力。自营使它与众不同，使它具备了极大的价格优势，使它在高性价比的运营策略之下仍然有足够的毛利。; 2015-11-24 14:34 作者:老笑; 分享到

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