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“大众创业”的前生后世: 就宏观经济而言，其逻辑从来都是：摊子越烂，机会越大。每一次萧条，都会出现一个更大的繁荣。; 2016-6-13 11:16 作者:金焕民; 分享到

我们还在工业时代？: 我们正在经历的是从工业时代向信息时代的转型，或者精确地说，我们的思维格局尚部分停留在工业时代。; 2016-5-16 09:50 作者:陆亦琦; 分享到

企业的墙非拆不可: 企业只要两个部门即可：产品部与客户服务部。在新消费时代，企业要想不掉队，且能够迎合时代需求，企业的墙是非拆不可。个人认为最严重的是各部门之间的墙。一旦设置了部门，自然也就在企业设置了防护墙。我们 ...; 2016-5-12 14:41 作者:窦林毅; 分享到

增量思维：“一举四得”的管理智慧: 企业管理就是对责、权、利的平衡。善用增量思维的“利”，即可使其达到统一。; 2016-5-12 14:37 作者:马方; 分享到

从干法到玩法: 可以预期的是，papi酱的贴片广告一定会造成极大的影响（标的的数额越大，影响越大），但同时销售转化率一定不会太高（标的数额越大，亏损越大）。; 2016-5-12 11:25 作者:陈禹安; 分享到

从零开始选产品: 改革开放以来，大约有三次从零开始选产品的机会。; 2016-5-9 11:50 作者:刘春雄; 分享到

做一做“互联网-”: 与其随着大潮加来加去，不如关上门回家做做减法，找到企业真正的核心竞争力在哪里。; 2016-5-9 10:43 作者:叶茂中; 分享到

P2P缺失的环节: 如果不能把P2P这个外观近乎完美的黑盒子打开，那么在这个领域翻船只是时间问题。; 2016-4-11 14:35 作者:陆亦琦; 分享到

“合伙人制”的机制设计: 合伙人机制，其实就是责权利高度统一的机制，出发点从权力开始，有多大权力，就有多大责任，并享有相对应的利益。 “合伙人制”这两年在商界比较受关注，像万科、阿里巴巴、小米、汉王、复星等一些著名企业都在推行 ...; 2016-4-11 14:30 作者:马方; 分享到

这些年小米犯过的错，别说你不会再犯: 一路狂奔的小米终于踢到了铁板——2015年战绩堪忧，颓势尽显。; 2016-4-5 16:34 作者:窦林毅; 分享到

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