内部人倒戈，负面缠身，国美还有活下去的可能吗？

从目前的状况来看，国美基本已经可以宣判进入“植物人”状态，只差最后一口气还证明活着——没被破产。

内部人倒戈

10月15日，网传截图显示，点开国美APP“幸运大转盘”抽奖页面后，有弹窗提示惊现辱骂国美电器董事长黄秀虹、创始人黄光裕的内容，指控其拖欠工资、拖欠贷款，“早晚得再进去蹲几年”。

幸运大转盘抽奖入口位于会员俱乐部一栏，而当前关于“幸运抽奖 快乐翻倍”的原本页面内容已全部丢失，进入后只有辱骂弹窗出现，点击确定后仍反复弹出。

这就不是某一位员工的留言了，技术人员也参与了这一事件，因为这只能通过后台修改的方式才能达成。

这表明，整个国美公司已经完全失控，员工彻底站在了公司的对立面。2021年末，国美集团旗下尚有32278名员工。而截至今年上半年末，国美集团只有3609名员工。

从去年开始，国美就出现了供应商货款难结、拖欠员工工资、顾客家电无法发货等问题，且一直持续至今。

据了解，前期国美电器拖欠各个供应商的货款目前偿还尚未有进展。一位接近国美的业内人士表示，国美一些区域分公司，从去年11月开始到现在，一直没发工资。有一些区域分公司正常发工资到今年1月，后来也没有发工资了。现在国美内部已剩下很少员工，大多数在公司也是处理诉讼、仲裁事务。

工资发不出，供应商不供货，国美一没了人，二没了货，只剩一口“仙气”吊着了。

2022年10月28日，北京鹏润大厦国美总部的员工接到了一份全员大会通知。当天下午，国美电器董事长黄秀虹露面，她声称，公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。黄秀虹还批评了员工们近期的工作态度，认为大家缺少大局观，困难时期应不计得失，与公司共进退。她接着补充了一句：今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。

当时的国美承诺函中写到：自2022年10月起，理解公司在未来半年到1年时间内，员工工资有可能延迟发放，且本人在这段时间内已做好与公司同舟共济、共渡难关的准备。承诺调整积极心态，相信公司，勤勉尽责，一切以提升经营业绩为出发点。承诺积极维护企业利益和品牌形象，不信谣，不传谣，不散播负面信息和情绪。承诺躬身力行，按时保质保量交付经营结果，达成业绩目标。

但是，国美毕竟是黄氏兄妹的公司，没有收入的员工不可能与公司“患难与共”，直至今日，员工在自家的APP上大骂老板，将内部的丑闻公之于天下，可见国美已经“破败”到了什么地步。

可以想见，也许这次“内部员工倒戈”事件，正是“杀死”国美的最后一根稻草。

国美一系列负面缠身

据联商网10月18日消息，目前国美电器在广东的门店已全部关闭。

国美电器此前在广东省内还剩下一家门店营业，位于广州市天河区东圃，然而，这家门店最近也进入了关闭状态。这意味着，国美电器在广东省已经没有营业的门店。

上市主体国美零售2023年中期报告显示，截至2023年6月30日，该集团已逾期及未到期债务分别约为163亿元及70亿元，涉及未决诉讼共计1322件，金额共约102.4亿元。截至报告期末，国美持有的现金及现金等价物约只有1.47亿元，不到2021年末的4%。

今年上半年，国美零售营收同比暴跌96.57%，从上年同期的121.09亿元降至4.15亿元。归母净亏损35.29亿元，同比扩大19.32%。

华商报报道指出，直至4月中旬，西安国美电器实体门店全部关闭。许多西安市民反映称国美电器实体店存在不发货、不退款等问题。

国美股价也因此一跌再跌，甚至比黄光裕不在时还要惨，如今国美零售股价只剩下5分钱了，总市值不到24亿港元，为历史最低，相较2021年2月的高点，蒸发逾800多亿港元。

也有消息表示，创始人黄光裕夫妇却有可能已经套现上岸。统计显示，黄光裕夫妇从2021年12月到2022年10月期间，分6次卖出国美零售股份，累计套现近10亿港元，黄光裕也就此放弃了对国美的控股权。

黄光裕是如何亲手杀死国美的

2020年底传出黄光裕获释的消息后，国美零售的股价在短短2个月内暴涨超过180%，黄光裕的归来重燃了国美再次崛起的希望。

2021年2月17日，黄光裕出狱的第二天，他高调放言称，“力争用未来18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位”。但其再次掌舵后，国美亏损反而扩大了。2018-2022年，国美零售5年累计亏损388亿元，仅黄光裕回归掌舵的2022年，就巨亏了约200亿元，超过此前4年亏损之和。

黄光裕的瞎折腾，彻底击败了他妻子在前10年辛辛苦苦撑住的局面。

黄光裕太想夺回狱中失去的11年光阴，而他缺席的这些时间，恰恰是中国互联网高歌猛进10年。所以，出狱之后的黄光裕，对互联网产生了某种近乎迷信的“执念”。据接近国美管理层的人士透露，去年上半年，黄光裕开始沉迷“元宇宙”业务。“周围能借钱的都借过了，为了这事，好几个兄弟都和他反目了。”

国美还有“如果”吗？

黄光裕出狱时，国美的账户里还有225亿元，如果能坚持主业，巩固线下门店的既有优势，小步尝试线上业务，国美也许会稳健扩张，做得更好。但是，历史不能假设，对当下的国美而言，还有活下去的“如果”吗？

今年1月，国美进行了内部反思。黄秀虹表示，2022年对于国美来说是不平凡的1年，也是艰难的1年。“生存”的问题再一次摆到面前，活下去成为了发展的核心要务。

2023年，国美的重点方向会在稳定发展过程中“由逆转顺”。黄秀虹开出的药方有三条：一是聚焦主业，守正创新，坚持线下门店的传统优势；二是线上线下融汇贯通，布局将是线上线下并重，各占50%；三是直播转型，多元发展，直播将是未来推动国美发展的重要发力方向。在线上线下布局方面，国美将进行瘦身扩容，在全国30个区域砍掉不盈利的小店，仅保留276家左右，用更多的资金打造成“精”店，聚焦地域性店面。

就在刚过去的9月，国美发出公告，国美电器分设A区和B区两个独立运营子公司，国美APP和安迅物流也相对独立运营，李俊涛和宋林林分别担任国美电器A区和B区的总裁。宋林林将接替黄秀虹，担任国美零售的执行董事。

在8.18首届国美直播节的海报中，宋林林化身摩托车手卖力推广。在8月下旬的国美生活家电节、9月9日国美秋装家电节前，宋林林又为其产品做起了营销。甚至，宋林林还被视为国美零售业务的“接班人”。

从国美内部的布局来看，公司并没有等死躺平，国美如果能有几亿元资金的周转，也许尚能活过来。但是，当下对国美最为残忍的是，一系列负面事件爆出，舆论一边倒看衰，国美即使有活的希望，也会被层出不穷的负面群嘲“逼死”。

你觉得国美还能再撑下去吗？

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