日志
- 《赢在顶层设计》连载
- 用系统的员工培训体系为转型做支撑 一个企业要想转型成功，就要在提升员工业绩的三要素上做文章：动力、能力、方法论。动力来自愿景，知道企业会往哪个方向走，会成为一家什么样的公司，让员工看到未来，看到希望，看到自己努力工作的前景和回报。一个没有愿景的企业可能会赚钱，却不可能走得远，因为大家没有共同的 ...
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- 用系统的员工培训体系为转型做支撑 一个企业要想转型成功，就要在提升员工业绩的三要素上做文章：动力、能力、方法论。动力来自愿景，知道企业会往哪个方向走，会成为一家什么样的公司，让员工看到未来，看到希望，看到自己努力工作的前景和回报。一 ...
- 《赢在顶层设计》连载
- 企业转型是一项系统工程，不是一个一个的点，而是整个链条、整个体系的问题。同时，转型是一项非常艰巨的任务，没有足够的勇气和动力是很难完成的，没有足够的耐心和毅力也是不行的。 管理升级必须落实到各个职能部门 &n ...
- 《赢在顶层设计》连载
- ◎ 真正理解分配才是第一生产力 为什么很多老板都抱怨招不到好员工，留不住好员工？是因为分配制度不合理。如果一个企业财大气粗，这个问题不难解决，但是绝大多数企业都没有这个条件，都有竞争的压力，更关键的问题是绝大多数企业都不会算这笔账，舍不得 ...
- 《赢在顶层设计》连载
- 企业战略转型成功的两大标志 ◎ 化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得 很多两难的问题最令企业家和经理人头疼，因为想来想去好像都没有解，顾了这头顾不了那头，似乎是一个死循环，怎么也转不出来。其实不然，对于内部人士来说，也许靠自己的力量真的找不出解套的方法，但这并不意味着没有解套的方法。俗话 ...
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- ◎ 差异化转型：从大众化产品转向小众化产品 差异化有什么好处想必大家都很清楚，比如可以避开正面冲突，可以提高产品的价格，可以减少竞争的强度，可以突出品牌的个性，容易被消费者认知和记住，等等。但是，如何做才能实现差异化转型呢？我们可以从战略与战术两 ...
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- ◎ 聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专 为什么有大而全和小而全？主要是因为从计划经济走过来的中国企业到今天为止还没有彻底摆脱固有的思维模式。在物质相对匮乏的计划经济年代，没有社会化的服务，企业不得不具备全职能，形成自我循环、自我保 ...
- 《赢在顶层设计》连载
- 中国企业战略转型的7种途径 ◎ 延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸 企业发展到一定程度时，必然要在现有业务的基础上进行延伸，以保持业绩的持续成长，满足员工的需要，客户的需要和股东的需要。因为企业的成长速度一旦下降，员工士气首先会受影响，成长的机会受到制约，所以保持适度的成长是 ...
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- 组织架构必须为战略目标服务 组织架构设计的基本原则是尽量扁平化，即减少管理层级，以提高沟通效率，层级越多，沟通效率越低，沟通成本越高。一般说来，组织架构设计必须要考虑管理幅度，即一个管理者有多少个下属，基层管理人员的管理幅度在 7 ～ 9 个人 ...
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- 战略规划以提高组织智商为目的 首先，我们探讨一下什么是组织智商。学过物理的人都知道，“力”有大小，还有方向，是个矢量的参数，当两个以上的力组合在一起，就会有一个“合力”的概念。所谓组织智商就是一个企业内部个体智商的矢量合成，而不是简单相加。通俗地说，一些聪明人在一起，未必能做出聪明的事来，所以 ...
