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风格引领营销: 你怎样找到锐点？通过它来引领整个营销系统的提升？别再简单的依靠概念了，一定要转向主要靠对风格的把握，通过风格来采用相应的产品材质（内在的方面），设计相应的产品款型（外在的方面），再去创造概念和整个品牌 ...; 2010-9-15 14:09

李宁为什么改变？: 随着中国经济的高速发展，快消行业营运成本不断增加，各体育品牌传统销售渠道和网络的竞争正在退出竞争的焦点，各品牌都需要找到盈利的突破口。而未来体育用品的销售模式将逐步向店中店的模式转变，品牌必须在同一店铺内、在竞品的直接竞争中使自己的产品脱颖而出，获得消费者的高度认可，这就需要在文化和感情上获得消费者的青睐，要达成这一目标最核心的内容便是品牌创新和产品创新。; 2010-9-15 10:08

营销大辩论：纠结的道与术: 重营销？——重销售？重方法？——重方法论？道与术之争，务虚专题，能让各位网友开阔思路、锻炼思维、吸收新知、广结同行，专题即达目的。; 2010-9-14 10:23

2010第八届中国营销盛典: 时间：2010年12月地点：北京中国营销界规模最大、最具影响力的年度高峰论坛，被誉为中国营销界的“收官之作”.同期举行的中国企业营销创新奖颁奖典礼旨在奖励那些在产品、技术或经营模式上不断创新，从而更加有效的争取顾客，改变竞争格局，来提高盈利能力与水平的优秀企业。年度“中国企业营销创新奖”代表了国内营销领域的最高成就，被业界称为国内营销领域的最高奖项。; 2010-9-3 17:28

传统企业上网大反思：存量转移，火了淘宝坑了谁？: 传统品牌企业（制造商）上网，风风火火至今，将近两年了。成败虽无定论，但伤痛恐已遍全身，是该反思一下当初面对铺天盖地的网络财富传说和网络大趋势论的动物般的原始冲动。得失何所在，唯有问数据。你的大盘增了还是减了？增长快了还是增长慢了？队伍磨合好了吗？营销有了创新了吗？你把钱都花给谁了？你对网络营销有了更深刻的认识吗？曾经看似无比辉煌就在手边的彼岸，在纵身进水之后才发觉预期需要矫正。回头是岸吗？却发现彼岸已更加光明。; 2010-8-25 13:34

后娃哈哈时代的棋局: 娃哈哈，一个成功的中国企业，一个家喻户晓的民族品牌，中国饮料业的一颗明星。从1987年宗庆后靠14万借款创业至今，娃哈哈已走过20余年的历程，已发展成为目前中国最大的食品饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利等跨国巨头。旗下产品琳琅满目，其中多种产品产销量位居全国第一。娃哈哈式成功，有着可圈可点的“壮举”。其开创性的“联销体”模式一直为业界津津乐道，便是其中之一。市场在变化，竞争在加剧，今天的成功并不能永远赢得未来，娃哈哈也绝不能固步自封，一招吃天下。更何况，成功之后的娃哈哈，已然埋伏着多重不可回避的危机。跟随策略在短期内可以风光无限，但长期来看将失去竞争力，这就是娃哈哈的软肋之一。如不及时调整战略，在企业变革上作为，将会成为娃哈哈前进的绊脚石。而宗庆后不久前曾豪言“娃哈哈3-5年冲1000亿的销售目标，向国际市场进军”。从目前的400亿到1000亿的跨越，这一目标又将如何实现？娃哈哈的喜与忧，关乎娃哈哈的未来，更值得我们系统探究。; 2010-8-19 14:40

兵不血刃换渠道: 对于绝大多数发展中的企业而言，实际封疆大吏不是企业的销售经理，而是与企业生死与共、共同打拼的经销商。大区经理们是铁打的营盘流水的兵，而经销商则可能与企业有着盘根错节的联系。企业在发展中不可避免的会遭遇更换经销商的困境，稍有差池，昔日盟友今反目，得不偿失的还是企业。毕竟，换经销商不像换“兵”那么简单，而是换“将”的问题，经销商们有枪有炮，还有资金，轻易更换谈何容易！; 2010-8-12 15:49

下一个利润增长点: 2010年4月29日，河南方便面企业汇聚一堂，共商出路。面对康师傅在品牌上的高举高打，在低线市场的不断下沉，在价格上的不断打压，在资金、市场、人才、管理、成本等方面都无优势可言的中小企业步履维艰，面临生死抉择。事实上，不仅仅是食品（方便面行业），在大多数行业，中小企业都要直面“生存还是死亡”这样振聋发聩的哈姆雷式拷问。伴随着改革开放的“激荡三十年”，中小企业通过跟随、模仿、利用成本优势，创造性地运用“渠道为王、精耕细作、农村包围城市”等本土化市场策略，在与跨国公司的竞争中不落下风，推动了整个国民经济的起飞。然而，当经济危机的阴霾逐渐散去，中国经济逐渐回暖之际，这些企业不但没有“找回”曾经的活力，反倒深陷“竞争僵局”。面临这样的窘境，置身产业周期不同的阶段，中小企业的生存底线是什么？又该如何权衡短期与长期利益，锁定不断变动的利润区？; 2010-8-10 16:18

华润雪花，十年回望: 从籍籍无名到异军突起，从行业末座一路赶超大牌，做到行业第一，十年间，华润雪花以29.30%的年均增长率一路飞奔，缔造了一段中国啤酒业的历史奇迹。华润雪花链式分裂般的发展，让业界从质疑到认可，到认真研究学习。近年来关于研究华润雪花的文章颇多，本刊也一直密切关注着华润雪花的发展过程，并于2004年刊出本刊高级研究员刘春雄的深度专题文章《显微华润，放大华润》。当跨入2010年，中国啤酒业呈现了新的发展趋势。一方面，行业集中度越来越成熟，进入了战略僵持阶段，啤酒格局相对稳定。但稳定中仍存在变化，如重庆啤酒近日的股权变化。另一方面，由于区域小品牌多数绝迹，巨头之间短兵相接将成为下一阶段的竞争常态。在这一阶段中，资本实力相当的巨头之间，决定胜负的将不再是资本，而是系统的营销能力和可持续的盈利能力。回顾华润雪花十年，我们可以见证一个品牌从落后走向先进，从区域走向全国的精彩历程；解读华润雪花，我们亦可以看清中国啤酒不远的未来。; 2010-8-9 14:33

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