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日志

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于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（六）: 于斐 2021-8-6 21:35; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐尽管我国是商标注册的第一大国，但我们离品牌大国和品牌强国却相距甚远。医疗行业的竞争是全价值链的竞争，是患者认知的竞争。全面数字化的进程，正重塑着互联网生态，品牌运营需要更加清楚地，向消费者传达品牌愿景及理念， ...; 个人分类: 管理策略|2563 次阅读|0 个评论

于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展(四）: 于斐 2021-8-1 12:08; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴： 1、以医护人员及职工为核心，构建了员工生 ...; 个人分类: 管理策略|2229 次阅读|0 个评论

于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（三）: 于斐 2021-8-1 12:07; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐什么叫战略弹性？就是不要把战略做成僵化、呆板的东西，然后束之高阁，这样的战略就是束缚经营的工具。有水平的战略是一个过程而不是一个结果，是 “指南针”而不是“地图。” 过去的四十年，国家追求经济高速发展，核心是 ...; 个人分类: 管理策略|1784 次阅读|0 个评论

于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（二）: 于斐 2021-8-1 12:05; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐价值医疗提倡医生在治病救人的同时，将患者的医疗费用、治疗效果和社会需求最大限度地考虑进来。由此，追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，融价值个性与文化自信于一 ...; 个人分类: 管理策略|1443 次阅读|0 个评论

于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（一）: 于斐 2021-8-1 12:02; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐服务过不少海内外医院，得出一个经验：医院先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知！接触过几位美国外科医师协会的专家团队，其工作准则颇受启发：外科医师除了操作技术，还应该包括领导力团队精神的训练、医 ...; 个人分类: 管理策略|1343 次阅读|0 个评论

医院领导如何做好战略管理？: 于斐 2021-7-14 13:36; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的 ...; 个人分类: 管理策略|2125 次阅读|0 个评论

医院如何在高质量发展中做好战略管理？: 于斐 2021-7-13 10:12; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的 ...; 个人分类: 管理策略|4535 次阅读|0 个评论

医院领导新时代要做好6件事！: 于斐 2021-7-9 10:50; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。如何把握文件内涵？如何结合实际落实文件精神？我在浙江大学授课时指出 —— 医院要实 ...; 个人分类: 管理策略|3199 次阅读|0 个评论

如何成为合格的医院管理者？: 于斐 2021-4-14 08:53; 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命安危，社会关注度高；患者关系和影响涉及面大、持续时间久等特点，这些复杂的特点 ...; 个人分类: 管理策略|4405 次阅读|0 个评论

你的不可替代性，就是这个时代最好的铁饭碗！: 于斐 2021-4-11 21:38; 在这个不确定的时代，裁员减薪已是职场的常态。如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了！你应该时常问问自己 3个问题—— 假设你所处岗位没了，你能干什么？假设你所在公司没了，你能干什么？假设你所在行业没了，你还能干什么？如果一个都回答不上来，那 ...; 个人分类: 管理策略|3489 次阅读|0 个评论

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