蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

国务院办公厅近日印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》，

是公立医院改革发展进入新阶段的纲领性和战略性文件。

如何把握文件内涵？

如何结合实际落实文件精神？

我在浙江大学授课时指出——
医院要实现高质量发展，
医院领导要做好6件事：
1、科学规划医院发展战略；
2、搞活机制提升医疗质量；
3、提升效率优化核心流程；
4、解决好人才与绩效管理；
5、做好品牌建设与价值链；
6、提供优质场景解决方案 。

今天——
不确定性和协作、创新一起，
已经成为经营管理中的关键词。
并几乎每天都在我们眼前发生着。
作为医院领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，
重新设计整个格局，
重新定义之前的行政垄断的医疗技术及服务，

重新设计方便患者体验的服务流程，

同样也包括实现医生的价值。

从头改变、革新我们旧的思维体系，

做好领导力建设……

什么是领导力？

领导力就是带领单位走出生死劫的能力，

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，

以最小的成本办成所需的事，

提高整个团体的办事效率。

著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：

“领导力是普通人也能使用的，

把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，

当你把自身的领导力释放出来的时候，

你就能成就非凡的事业。”

医院领导力有两个主要组成部分：
一是创造愿景和目标；
二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。
中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，
曾论及领导者所需的资质，
他把领导者的资质分为三种：
深沉厚重是第一等资质，
磊落豪雄是第二等资质，
聪明才辩是第三等资质。
我在清华大学授课时提到——
领导力的形成依赖三大要素：
一曰恐惧，
二曰利益，
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从，
利益引导人们服从，
信仰则产生发自内心的服从。

“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，

这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，

也是任正非极为推崇的一句话。

任正非进一步阐释道：

“战争打到一塌糊涂的时候，

高级将领的作用是什么？

就是要在看不清的茫茫黑暗中，

用自己发出微光，带着你的队伍前进；

就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，

照亮后人前进的道路一样。”

美国前国务卿基辛格博士说：

“领导就是要让他的人们，

从他们现在的地方，

带领他们去还没有去过的地方。”

1927年10月底，
在中国江西省安远的天心圩，
朱德这个最初“地位并不重要，
也没有人听他的话”的指挥者，
在关键时刻，
向即将崩溃的队伍，
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益，
再通过信仰和利益驱散恐惧，
真正的领导力和领导威望，
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

有道是，知识靠学习，

智慧靠顿悟。
管理者如何转身为领导者，
是知识如何转化为智慧的过程。

领导者定方向，
管理者精于执行；
领导者做正确的事，
管理者把事做正确；
领导者引领变革与创新，
管理者管理现状；
领导者领导的是人，
管理者管理的是流程和事；
领导者启发和教练人，
管理者计划如何工作；
领导者为组织成长创造条件，
管理者将条件实施。

于斐老师，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人。于斐老师微信：yufei-1966