日志
- 促销活动管理流程（完整版）
- 导读 促销肯定不能打乱仗。以下为某大型超市的促销管理流程，供参考。 1目 的 为规范门店促销活动的组织、实施、评估及费用控制等日常工作，建立完善的促销活动管理体系，特制定本流程。 2适用范围 本流程适用于大综超门店店内促销活动的日常管理工作。 3流程规则 ...
- 团队管理核心十点（收藏备用）
- 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责！ 也不允许集体领导！ 不允许有模糊的领域！ 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。 2、明 ...
- 实力派老板的“日常管理手册”
- 说到管理，就不能不说其最重要的一面，那就是管人。公司是由人组成的，而且每个人都有自己独特的想法，所以不论公司规模大小，管人都是绕不过去的必修课。 1.关于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨干员工 4.选好中层干部 5.从老员工中选拔部门主管 关于招聘 随着公司规模逐渐扩大，招聘也就必不可少了 ...
- 促使企业成功的26计
- 第一篇：知人善任 知人善用 俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人或事的第一要务。 企业的成败，关键在用人，而用人最重要的是要知道每个员工的优点和缺点，以及怎样使用他们扬长避短。 金庸先生曾送予马云（阿里巴巴董事局主席/前任CEO）题 ...
- 企业管理：越简约，越高效
- 【导读】 人力资源的价值开始成为企业业务推进主要的动力来源，知识真正在雇佣资本，人力资本在优先发展，这些是互联网时代对战略、组织和人力资源所提出的要求，也是未来的发展趋势。 小米和腾讯：组织扁平化、管理极简化 在短短的几年之内，小米能够进入全球手机产量前三名，我认为主要得益于他 ...
- 从互联网的发展看快消行业未来的发展趋势
- 1994年4月20日，通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，中国互联网时代从此开启。在互联网接入中国之初，恐怕谁也没有想到，它会和现实社会、和普通人之间，建立起如此密切的联系；会在短短20年里，成为世界、社会和亿万人日常生活中不可或缺的一部分。 互联网对现实世界的 ...
- 在终端，如何把竞品赶出货架
- 超市是快消品市场厮杀的战场，产品终端陈列做不好，经销商不但 卖不掉 货 ，赚不到钱， 品牌 做不起来，更会被对手挤出货架，被超市锁码清场！ 终端生动化做得好，动销自然快。 多数 消费者超市购物是随即行为，并非真的理性，很多人并没有明确的购物目标和计划。终端生动化干得好，就是为了吸引消 ...
- 干货收藏：快消终端货架陈列大全
- 终端是让产品实现商品价值的最后一个环节，是所谓的临门一脚，产品从概念产生直到消费者手中，如何促进销售，如何让更多的消费者得到一个直观的印象，终端陈列的重要性不言而喻，今天小编在这里总结了30条最实用的终端陈列方法，值得你收藏哦！ 1 饮料类 碳酸： 先依据口味 ...
- 干货（值得收藏）：你不知道的快消品品牌微信营销术！
- 快消品品牌微信营销的三种常规模式：陪聊式、促销式、客服式，可能还有更多，但无论什么模式，都必须在精准定位、无骚扰、CRM客户管理和双微整合这四点的基础上来做，做好这四点才有可能进行微信营销模式的创新。 快消品作为与人们日常生活最为贴近的消费品，时常在营销创新方面走在时代的前列，从当年的大宝 ...
- 2016年，快消品业裁员增效是大势所趋！
- 序言 行业不少媒体都多次分析，行业将迎来真正的洗牌期。也多次提到，2016年将面临严峻的市场形势，价格战将再次加剧。 在这样恶劣的市场环境中，各企业在年前已经开始寻求破局之道。 那么作为经销商，又该如何变革、应对恶劣的市场环境呢？ 首先，我们来回顾各阶梯品牌2015年的发展趋势。 一线品 ...
