日志
- 如何管理一盘散沙的团队
- 团队中个别人的消沉和懈怠并不可怕，可怕的是所有的成员都松懈成性、厌倦松懈，如果是这样的团队那么怎么能够变得有用对管理者来说是一个巨大的难题。面临一个职工厌倦、团队松懈的团队，该怎么办，是进行团队成员改造，还是招聘新人从头创造团队？ 01 用绩效考核约束员工 要对现有团队成员进行 ...
- 团队管理核心十大方法
- 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责！ 也不允许集体领导！ 不允许有模糊的领域！ 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得 ...
- 必知的营销策划理论，你知道几条？
- 必知的营销策划理论，你知道几条？ 俗话说： 理论联系实际才能做出好工作。忙碌的策划人每日忙热点、忙规划、忙思考，可是，常用策划理论可千万要记牢哟！ 1 二八法则 意大利经济学家帕累托提出： 80%的收入来源于20%的客户 80%的财富掌握在20%的人手中 公 ...
- 【营销策划】案例《挖个小孔，零成本多赚 17 万元》
- 案例《挖个小孔，零成本多赚 17 万元》 一位儿童玩具厂商老板，这家玩具厂的产品专供一些中低端超市，厂商老板 想扩大销量，却苦无良方。 儿童玩具的市场很大，竞争也非常大。 现在中国儿童 消费占到整个家庭支出的30%， 中国儿童用品市场销售额2015年已突破 1000 亿元， 而动漫玩具目前是国内最热销的 ...
- 最好的企业管理手册（纯干货！）
- 管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。 对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。加上 ...
- 谈管理，就是管人！管人的关键就是用人！
- 企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？ 【用人标准】 基层看才能、中层看德行、高层看胸怀 如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。 基层只做事不做人；中层既要 ...
- 企业管理中的10大定律
- 企业管 理中的10大定律 1 马太效应 要保持优势必须做大 国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要 ...
- 干货：这种员工，将来都是高管！
- 1. 忠诚—— 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨 ...
- 成功人士所必备的思维模式
- 成功人士所必备的思维模式（心智模式）一种思维，决定一种行为；一种行为，决定一种习惯；一种习惯，决定一种性格；一种性格，决定一种命运！ 一个成功的人，根本的成功秘诀在于其拥有普通人所没有的思维模式。作为一名成功的人，其至少应具备如下的思维模式： 1. 目标的科学性： 宁可在正确的问 ...
- 营销思维：低成本的营销方式
- 所谓低成本营销并不是想象中的绝对低成本，而是相对的。换言之，即是营销技巧、营销策略等实施需要的资金，如果有利于整体营销战略和品牌核心及相关识别体系演绎，就可以称为低成本营销。 花了大量的资金而没有达到满意的效果，企业想到的问题是怎样不花钱把网络营销做好，有没有少花钱的方式把营销做好?那么对于企 ...
