团队中个别人的消沉和懈怠并不可怕，可怕的是所有的成员都松懈成性、厌倦松懈，如果是这样的团队那么怎么能够变得有用对管理者来说是一个巨大的难题。面临一个职工厌倦、团队松懈的团队，该怎么办，是进行团队成员改造，还是招聘新人从头创造团队？

01

用绩效考核约束员工

要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前职工倦怠、团队松散的因素，要为团队拟定全体方针，继而拟定每个人的分化方针，关于完成任务的时间、完成任务的进展、最终要达到的成果要做到提早与职工达到一致。当然也要思考团队中的小集体存在的想法和疑问，是前辈带新人，还是给新人自己磨炼的时机，要看团队内部决定，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的答复。

02

从团队整体氛围进行调整

“当团队缺少完善的规章制度、效率低下时，团队的整体气氛就会变得松懈、懈怠、满满的都是负能量，在这个调整团队气氛的过程中，要做到要害节点上的监控与及时纠正。如果是外部因素，就从公司全体入手剖析，是不是公司上下都是这么的状况。如果是内部因素，就要全面的了解职工的具体状况。”有21年工作经验的总经理黄女士分析道。

03

利用新人的鲶鱼效应

有19年从业经验的总经理胥先生以为，当团队整体都松懈、厌倦时，为了工作效率和成果，管理者应该考虑渐渐的招进一些新人来，使用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，影响团队整体的士气，这无疑是一种最有用也能使管理者获益最多的方法。

04

统一执行力很重要

尽量把工作理清楚，如果你们人多要分组履行，负责人每组都要有一个，这一个人的能力必定要强工作一定要细致，创始人只需管理好每组的责任人就好，大方向做好调整定时向团队召开会议，听取意见找解决方案，做到充分的授权。

在一个完整的团队中必定要有一个人是置身事外的（我这儿说的置身事外不是让你完全不参与，而是让你站在一个监督者的视点和一个运动教练的视点），这样他才能够看到这个团队在运作的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所在的环境是多么的漂亮，或者是有哪些缺乏，只有当你站的远了些以后，置身事外才方能领会这种感受。

05

没有没用的人，只有没用好的人

执行力不行都是管理层的问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有这样才能用好那些人才。

06

用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

没有执行力的团队，不如解散了，时间能够摧垮一切，你不要觉得朋友一场或者姐妹情深，那些东西都在现实面前都是没有用的，过了一段时间，公司什么成绩都没有做出来，最终全部都要完蛋。

一个一个大的方针一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就行进一小步，员工们也更有决心，更有干活的动力。不好好干活，才能再强直接裁掉。

马云说了，小白兔万万不能用，整个就是个啥也不会的老好人。大灰狼也不能用，虽然有才能但是喜欢乱咬人，不听指挥，咱们要用猎犬，不但听话，而且也有一定的战斗力。

如果才能上有问题的那就裁了，如果是价值观不认同也可以裁了，开会讨论这些都不是问题，事情就是这么简单。

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