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玄妙的市场结构

2012-6-6 11:27| 查看: 147078| 评论: 0

摘要: 市场变化看似扑朔迷离、反复无常,其实都是市场结构在作怪,只有认清了市场结构这个最重要的抓手,才能洞察市场先机,把握市场趋势。
中国目前最大的经济能量大都来自城乡二元市场结构的发展与变化,它是指导中国企业洞察一切市场问题的第一出发点。政府的政策配给枢纽在那里,市场资源的配给枢纽也在那里。
中国,这个曾经的世界第一自行车大国又将迎来追崇自行车的年代。自行车市场要火了,不过这里的自行车已不是当年用来代步通勤的自行车,而是集休闲、运动、健身、玩赏等诸多元素于一体的新型自行车。
不仅仅是自行车行业,中国所有与出行有关的行业都在发生着深刻的变化:代步通勤的摩托车市场正在迅速萎缩,而以娱乐休闲为主题的摩托车市场火苗旺盛;Sagway、高科技电动车等新一代的载人动力产品正在迅速替代一切传统的跨骑式代步通勤工具。
出行领域变化趋势的背后,隐藏的是中国最基本市场结构的变化趋势:传统城乡二元市场结构向现代城乡市场结构的转型发展。概括起来就是“三个化”带来的变化:“工业化、城镇/城市化、现代农业化”。
中国目前的城市化已经达到46%,并在迅速推进中,上海等一线城市的城市化已经接近甚至超过发达国家,达到80%以上。城市与农村的最大区别是公共服务,在城市越来越完善、越来越强大的公共服务中,“公共出行服务”解决了市民日常的通勤问题,私人通勤工具越来越成为多余。然而,好动是人类的本性,在弱化了通勤这一功能需求之后,对“位移和速度”的感官需求成为人们的主流。而高速发展的工业化,将这一切在尽可能短的时间里变成了现实。
产业市场结构是政府和市场主要力量的战略方向,它是指导中国企业洞察市场问题的第二出发点。它解决的是一家企业的基本定位问题、与政府及其政策的关系问题。
电价要阶梯了,以家庭为单位,按用电量的不同分段来执行不同的电价,简单地讲,电要科学地涨价了。那么,作为政府公共服务之一的供电服务为什么要涨价,显然不是因为电厂的成本,源于产业市场结构的考虑才是调整电价的出发点。
截至2012年3月,中国光伏产能过剩95%,风能产业同样受困成本和产能过剩,中国新能源产业踏入增长和投资收益双重陷阱。在中国,政府主导的投资都在产业链的上游和中游。在能源产业,上游是指勘探开发,在风能行业就是风场的开发建设;中游是指设备建造;下游就是消费类产品制造和服务。政府提高终端电价将直接改善新能源产业下游企业的资产收益水平,从而使新能源产业上、中、下游的发展更加均衡,解决当前的发展陷阱问题。
购买力市场结构是政府角色与企业角色的衔接面,是企业洞察市场先机的第三出发点。
2012年4月,国家在打击毒明胶的同时宣布医改新政,“医药零差价、提高医疗服务费”。与此同时,各类保障性住房尤其是廉租房、公租房的建设也在加速推进中,加上2010年开始的义务教育大投入。全体国民的基准福利保障体系正在不断完善,这些将对依据购买力水平细分的市场结构产生深刻影响。
中低收入水平,尤其低收入水平的供应将越来越多地纳入政府民生保障范畴,使其社会福利化而脱离市场化范畴。依据不同收入水平的市场将有不同的市场和社会机制:中高以上收入市场,市场机制将引导他们做更多的资产类财富配置;中等收入市场,市场机制将注重消费的品质和多元性;中等以下市场,社会机制将保障他们的基本福利水平。
商品市场结构的价值孵化与获取、商品市场的杠杆化、商品资产化注定将这个商业世界搞得丰富多彩、诡异莫辨。
2011年,中国图书市场700多亿元的规模,传统书店占了其中的400亿元,300亿元被新兴的电商们分食。业务规模的急速萎缩直接导致实体书店大规模收缩,就连国字号“新华书店”也未能幸免。2011年,阿里巴巴集团的营业规模已经超过3000亿元。而且现金流充沛,资本结构日臻完美。2011年,团购网站遭遇洗牌、奢侈品网站经历寒冬,Outlets大面积开花又大规模亏损。2011年,茅台等高价白酒除了用于消费更用于投资。同样的2011年,全世界几乎所有的高端品牌发力进驻中国市场。
商品市场结构包括高价审美性商品市场、全价服务性商品市场、折扣普通性商品市场和低价风险性商品市场。每一次价格的下移变化都会产生一次原子裂变似的交易量放大,他们之间的关系是:高价市场为全价市场孵化市场交易能量,全价市场为折扣和低价市场孵化交易能量。所以,通常上一价位的实施者需要掌握下一价位的货源控制权,否则他们的孵化就会化成别人的收获。
当当就是如此收获了新华书店,阿里巴巴也是如此收获了所有被山寨的全价商品品牌。团购低价网之所以还没有得逞,是因为阿里巴巴们已经通过折扣把汤都喝完了,哪还有低价的份,奢侈、高端品牌对货源的强力控制使得奢侈品网站因货源不足而窘迫不已。
这就是商业,市场结构无处不在。(联系作者请Email:coolmen@vip.sina.com)
(编辑:苗东明 mhlmiao@126.com)

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