农村专业合作社，如何才能根深叶茂

我国农村实行家庭承包经营，在一家一户的生产经营形式下，农民面对市场出售农产品、购买生产资料、寻求技术服务，由于量小而且分散，产品售价相对低，生产资料购买价格相对高，享受技术服务相对难，使农民进一步发展生产受到限制，增收困难。对于普通农民来说，要改变这种状况，扩大生产经营规模，是通常的选择。但是，家家户户都要通过扩大土地经营规模来发展生产，受制于人多地少的基本国情，显然是不现实的。

胡锦涛总书记早在2008年视察小岗村时就提出“未来一项重要的土地流转形式将是发展农民合作社”。 

农民以合作的方式，生产、销售同样的产品，联合采购生产资料和技术服务，甚至自己发展一些初级的加工生产，通过合作来形成相对大的生产经营规模，加强自己讨价还价的能力，提高产品销售价格，降低生产资料采购价格，更方便地获得技术服务，从而增加自己的收入，就是一个很好的选择。

农民合作社的提出和实施，使长期处于一盘散沙的农民群众组织能力大大提高，但是，照目前的情况看，这盘散沙显然还没有聚拢，由于受各方条件的制约，农民在市场经济中的主题地位还没有真正得到确立。农村专业合作社还还有很多需要解决的问题，如何把这盘散沙聚拢？笔者作出如下分析。

空壳合作社有名无实

近几年，农资合作社虽然成立了不少，但据多个农资合作社负责人反映，这些合作社社员并不多，有的合作社成立了好几年，但社员证只发出20来张，社员还不到50名，并且这些社员大都是合作社几个股东的亲戚或朋友。现在他们最苦恼的是没人愿意加入，从供销社拿了许多社员证书回来，送到农户手中，但他们都不愿意接受。

为什么农户不愿踊跃入社? “合作社大都是零售商成立的，销售的产品并不便宜，虽然说年底能分红，但只有一点点，还不如去别的零售店，或许同样的产品价格更便宜。”一农户一语中的。

　　笔者从多个农资合作社了解到，同样的产品在合作社和普通零售店价格并无差别，但合作社的负责人大都解释说：“合作社实行分红制，每到年底，根据社员在合作社一年购买产品的多少，按一定比例返还现金或者送些产品。”据一合作社负责人介绍，他的合作社给社员的返利是每包肥料便宜0.5元，购买量大的社员年底再送一包肥料。对此，许多农户认为分红太少，没有吸引力。

“成立合作社主要是能获得优惠政策。”另外一合作社负责人说，他在成立合作社前已经营多年农资，那时每月大约需要纳税200元左右，而成立合作社后不用缴税，“生意还和平常一样做，我的合作社是2007年成立的，现已有100多个社员，但仅靠这些社员买产品根本赚不了多少钱。去年50万营业额中，有一半以上来自非社员。”

笔者调查了解到，由于农药经营资质很难申请，不少人为了经营农药就找几个农户一起成立合作社，以此规避农药经营的相关规定。

从这些情况来看，农村专业合作社目前尚处于发展的初始阶段，根据经典的农村专业合作组织定义，它们中的大多数只能被称之为“协作体”，而非真正意义上的合作组织。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。