模式六：品牌顾问团模式

2007年8月24日至26日，由五粮液集团牵头组织，国内23家白酒的龙头经销商在四川宜宾形成决议：结成品牌运营联盟，成立“五粮液品牌运营商顾问团"，定位为“团结、共赢、合作"。这一动作成为当年白酒业的一个爆炸性新闻，因为在此之前，由企业牵头成立品牌运营商顾问团，尚无先例。

而更加吸引业界眼球的是，这23家白酒经销商都是各省白酒营销的“重量级人物"，年销售总额超过200亿元，占据中国白酒市场份额的十分之一，其中五粮液的销售总额超过30亿元。五粮液品牌运营联盟的建立最大限度地整合了厂商营销资源，重新构建了一个新的营销平台和厂商价值链，使五粮液和经销商从单纯买卖关系转化为深度合作的战略伙伴关系，厂商关系从交易型转化为战略联盟型。这种新型厂商关系是基于战略合作，优势互补，资源共享，品牌共有，长远发展的高度，建立更加紧密的利益共同体，实现厂商深度的资源共享、利益共享，从而实现更加紧密的合作。

可以说，品牌运营联盟模式无论是对五粮液的战略发展，还是白酒行业营销创新与发展，都产生了深远影响。

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