没有家族的家族企业是我的梦想

我记得当年宣布正式并购IBM全球个人电脑业务的那一天，全场掌声热烈，之后他们告诉我，鼓励的是我们的勇气，而不认为我们会成功。

并购后也确实不是一帆风顺。2008年全球金融危机出现后，联想的业务一个季度曾经亏损2.26亿美元，那时联想已经站在悬崖边上。原先的经验又不够用了，克服新危机需要新办法。这时候联想采取了包括改组领导层在内的一系列紧急措施，从那以后形势确实发生了突出变化，营业额、利润、市场份额都有了大幅增长。那时候其实暴露的一个问题是文化磨合问题，不同企业来的人，东方人、西方人在一起怎么能够更好地工作，是并购后一直未能解决的最大难题，随着金融危机的出现加倍地困扰联想。所以当时我们所做的创新就是理顺柳传志：没有家族的家族企业是我的梦想企业文化。现在可以自豪地说，我们没有派任何一个中国人去并购方当领导，但是战略完全一致，价值观完全一样，联想最高领导层的意见能够在各国深入推行。

如果没有创新，联想可能早就沦为一个平庸的企业了。我和我的同事们有一个梦想，就是要做“没有家族的家族企业”，“家族企业”是指要往下传的企业，“没有家族”的意思是说没有姓柳、姓朱、姓杨之分。这就需要产权机制改革。一方面要让员工在物质上得到利益，一方面要让他做这个企业真正的主人，再不会以职业打工者的心态去对待企业。当然，一个“没有家族的家族企业”，至今为止只是我和同事们的一个梦想。

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