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“十花汤”:开启一个新品类?

2013-12-5 14:33| 查看: 134094| 评论: 0|原作者: 木子

摘要: 品类寡头的现状 饮料市场还有没有蓝海? 或许不用营销专家站出来分析,普通消费者只要到商超看一眼,那琳琅满目、花花绿绿、各种包装的饮料把有限的货架挤得满满当当,碳酸饮料、水、茶饮料、果汁饮料等各个品类,在 ...

品类寡头的现状

饮料市场还有没有蓝海?

或许不用营销专家站出来分析,普通消费者只要到商超看一眼,那琳琅满目、花花绿绿、各种包装的饮料把有限的货架挤得满满当当,碳酸饮料、水、茶饮料、果汁饮料等各个品类,在不同领域上演着一幕幕消费者争夺大战。这足以说明中国饮料市场竞争激烈,可谓红海一片。

但有一类饮料市场并非如此:功能饮料。

1995年,红牛来到中国,从此打开了中国功能饮料的能量时代。相关数据显示,自进入中国市场以来,截至2011年为止,红牛以超过80%的市场占有率占据“功能饮料”的头把交椅,其销售额已经达到85亿元。

2002年,中国饮料市场杀出一匹黑马,到2009年创造了170亿元的销售神话,这就是王老吉。一句“怕上火,就喝王老吉”让原本居于东南一隅的凉茶品类红遍大江南北。

在红牛和王老吉之外,功能饮料领域不乏挑战者。能量饮料中有娃哈哈推出的启力,凉茶行业还有和其正、邓老、潘高寿等品牌,但市场份额与王老吉相差较大。

去年4月份以来,娃哈哈推出功能饮料“启力”,有数据显示,启力上市以来,销售已经达到了1.4亿罐,若按照每罐5-6元计算,意味着这款新品目前销售额已接近9亿元。从持续不断的营销推广也可以看出,娃哈哈集团对这个功能性饮料单品寄予了厚望。

不过,启力目前在功能饮料百亿元的销售大盘子中,占比不到10%。它的竞争对手红牛目前销售占比超过30%

我们不难看出,中国功能饮料市场一直有品类寡头垄断的特点。放眼全国,最具号召力的只有主打“去火”的王老吉和“去困”的红牛,再无第三者可与争锋。从品类来讲,功能饮料市场存在巨大的蓝海。

下一个创造中国饮料市场奇迹的会是哪个品类?

 “消食化油”品类出现

现代人的餐饮习惯普遍是高热量、高蛋白,长期下来,很多人容易患上高血脂、高血压、高血糖等疾病。

有没有一款饮料可以帮助这最为普遍的一群人,做到未病先防?

中国中医学自古以来就有“药食同源”理论,即许多食物即药物,它们之间并无绝对的分界线。在卫生部公布的既是食品又是药品的物品名单中,有几种食材(药品)的功能值得注意:

山楂,能开胃消食,特别对消肉食积滞作用更好,很多助消化的药中都采用了山楂;

麦芽,具有行气消食,健脾开胃,退乳消胀等功效;

莱菔子,可用于治疗饮食停滞、脘腹胀痛、大便秘结、积滞泻痢等;

葛根,性凉、气平、味甘,具清热、降火、排毒诸功效。现代医学研究亦表明,葛根中的异黄酮类化合物葛根素对高血压、高血脂、高血糖有一定疗效……

我们不禁设想:如果把这些具有共同的“消食化油”功效的药食同源的食材(药品),经过一定的工艺处理,加工成即开即饮的功能性饮料,岂不是能够很好地预防“三高”,帮助那些为此而苦恼的人们?

如今,市面上真有这样一款功能饮料——“十花汤”,主要功效就是“消食化油”,“十花”即取“食化”之意,产品正是萃取与药同源的山楂、麦芽、莱菔子、葛根等草本植物。

但是,一款产品能不能畅销,能不能开启一条品类先河,对企业是一个很大的挑战。

关键点一:找准核心利益

任何一家企业推出一款产品的初衷都是好的,都希望通过一款产品赢得消费者的芳心,但市场有它自身的规律,企业营销必须遵从这种规律,否则很难成功。

功能饮料的营销规律和普通饮料有诸多不同。

普通饮料,如水、果汁等,提供的价值是便利、解渴等基本需求,消费者将其作为一种必需品,所以,渠道最重要,接下来才是品牌、价格、包装等因素。很少有消费者为了买一瓶水,专门跑到一个超市或者某个终端的。

而功能饮料除了要求一定的渠道便利度之外,还要考虑核心的价值:即喝了能够带来什么核心利益。从这个角度讲,“十花汤”的功能可谓强大,带给消费者的利益很多。但在“十花汤”品牌的传播上,“多”并不见得是好事。

2002年以前,王老吉只是在广东和浙江南部销售的区域品牌饮料,当时王老吉的产品诉求是“健康永恒,永远相伴”,让人无法知道王老吉到底是什么,能给消费者带来哪些好处。直到一句“怕上火,喝王老吉”的出现,才彻底改变了王老吉的命运。

很明显,“健康永恒,永远相伴”这句话根本不能体现王老吉的功能(按摩椅不是也可以用这句话吗?),这是作为一款功能饮料最大的悲哀,直到喊出“怕上火”,消费者一下子就明白并记住了它。

“十花汤”集开胃、消食、降火、排毒等功效于一体,在传播上是不是都要提及?当然不行,在信息爆炸的当下,消费者每天接受的信息非常多,于是大脑会自动过滤掉太过复杂的信息,尤其是根本还不熟悉的信息,所以,品牌的传播点一定要集中而简练。

“十花汤”在这一点上做到了。“消食化油,喝十花汤”作为该产品的口号,把消费需求和产品结合到一起,直接传递出核心利益——“消食化油”。

关键点二:打造样板市场

根据地市场需要在市场推广过程中得到更多重视。

当年的王老吉,意识到对凉茶具有明确心智认可的消费群体主要在华南,于是根据地市场也建立在广东、浙江、福建三省。从更大意义上可以说,王老吉通过先期建立根据地市场,完善了凉茶定位,建立了自己独特的销售模式,进而组建培训销售队伍,也为后期的全国扩张蓄势储能。

此外,根据地市场也可以引申为根据地渠道,比如王老吉以餐饮渠道起家,进而细化、推及到其他的渠道类型。

据了解,目前“十花汤”立足西安市场发力全国,电视、车身、户外、微信等广告宣传也在开展之中,已在西北地区建立起了较高知名度。此外,徐州、重庆等样板市场,也都已进入筹备阶段。

先在重点区域打造样板市场,然后快速走向全国,如果企业按照这种思路做下去,可谓稳扎稳打,离产品的畅销就不远了。

更多资讯请关注销售与市场微信公众号。

(作者: 木子)
责任编辑: 赵艳丽     责任校对: 肖亚超     审核:徐昊晨
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