圈子也是生产力

熟识的一些企业家朋友近来都很忙。他们不是忙着打理企业做生意，而是忙着赶场去上课。这两天刚在开封上完课，紧接着又飞到上海，上海那边的课还没消化完，又急匆匆去了洛阳……

这是成长中企业家的一个写实片段和缩影。企业家愿意学习是件好事，肯“放下”并花大价钱和时间不辞辛劳参加培训学习，更是难能可贵。在我看来，这些企业家热衷于参加各种培训，究其原因有三：一是提升个人综合能力与素质；二是找到解决企业营销管理问题的实战方法；三是结识一批有一定资源、身份和背景的同学。对于很多企业家来说，第三条可能才是他们参加培训的真正目的——进入某个圈子。

圈子是一种文化生态系统，它是一群能够玩在一起，文化背景相近、价值观相互认同、思想信念相通并且拥有等量资源人们的聚合。圈子也是一个环形闭合系统，它划定了社交生活范围与界限，坚守着理想与信念，秉持着传统与固有。圈子，就是物以类聚，人以群分。

中国古代政治系统中，“圈子”是个重要词汇。一个圈子就是一股政治势力，置身于这个系统中，或主动自觉加入一个圈子，或无意识地卷入一个派系，或纯粹被别人当做是某某人的“人”，或多或少都会被归类和贴标签。要想完全置身事外，结果很可能就是被边缘化了。因而官员最重要的基本功之一，就是研究和经营好圈子。

小人物要选好圈子设法投靠加入，并在其中逐渐提升自己的地位；大人物要组建经营自己的圈子，形成自己的资本和势力；而最高领导者则要平衡好各种圈子，既要让其存在并竞争，但又不能容忍其中一支势力太大，从而威胁到自己的地位。

当今中国圈子盛行，每个层阶都在构建自己的圈子，各行各业都有自己的大圈子或小圈子，有些甚至是圈子里面套圈子。建圈子者，多为了圈资源，圈资源说穿了就是圈人脉，而圈人脉则是为了圈回更多更大的资源。

大凡觉得自己有点名头或有点资源者，都想建个圈子圈些资源。拥有大资源者组大圈子，掌握小资源者建小圈子。组大圈子讲究的是门槛，拼的是个人资产与财富的位数起点，论的是社会知名度，有着近乎苛刻的入会条件，并有严格名额限制。而建小圈子者，则是敞开大门海纳百川，广收信众，不求与大圈子比财富质量，意在数量上与大圈子比高低，靠的是形成的群体力量。

圈子有很多，但有三类圈子的能量不容小视。一个是以清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院和长江商学院为代表的名校MBA、EMBA同学会、校友会，它们拥有一批在中国政商界颇具掌控力和影响力的未来领袖级学员。一个是以思八达、聚成股份、世华智业等为代表的培训机构的企业家学员组成的同商会、同修会，它们背后拥有数以十几万、几十万计的老板群体，是一支不可忽视和战胜的总裁军团。再有一个就是由著名企业家王石、马云、王健林等发起的圈子，如华夏同学会、正和岛、江南会等，这些中国商界大佬加入组成的超级人脉圈子，在一定程度上控制着这个国家市场经济的走向，影响着中国经济发展的进程。

圈子不分大小，聚合的都是人脉资源。圈子的资源能量一旦被充分点燃，其所引爆的力量，必将势不可挡！

人脉是生产力，圈子也是生产力。

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