企业路标没了

过去，我们常说：“跨国公司的现在就是我们的未来。”中国企业不用判断未来，跨国公司已经替我们探索了未来，我们只需要抄近道追赶即可。

过去，介绍一家中国优秀企业，经常贴上“中国的XXX”的标签。比如，史玉柱的巨人集团曾经想当“中国的IBM”。

过去，联想前面有HP、戴尔，现在联想出货量已经世界第一；过去，华为前面有思科、爱立信等，现在，华为营收已经排名第一；过去，松下、索尼可以作为海尔的标杆，现在，松下、索尼已经深陷困境。

张瑞敏说：“中国改革开放30多年来，获得了全世界公认的高速增长，但我们只不过是追赶型成功，追赶型最大的特点就是你是有路标的，有追赶对象的，有模式可借鉴的，当然，再加上中国可以集中力量办大事的特点，怎么能不快？”“可如今最大的问题是，路标在哪里？我们将进入一个没有路标的时代。”

在很多行业，中国的龙头企业已经进入世界第一阵营，这些企业已经失去了追赶的路标。习惯于循路前行的企业，一旦失去路标，就等于失去方向。

二战后，日本家电业也处于追赶状态。日本家电业当下的困境，就是失去路标后没了方向，仅仅按照惯性运作。连曾经作为中国家电业标杆的日本家电企业都深陷困境，中国家电企业下一步的方向是什么？难怪张瑞敏发出“失去路标”的感叹。

失去路标后，企业有两种做法，一种是惯性做法；另一种是创新。

如果营销环境没有大的改变，那么，惯性做法是合适的。如果营销环境发生大的改变，那么，新环境会埋葬旧有的一切，并且与规模无关，只有创新者才能够生存。

中国企业的问题不仅仅在于失去了路标，更在于世界营销环境在发生巨变。有两个巨变正在影响几乎所有行业，一是消费环境的互联网化；二是IT与众多行业的融合。

三星原来也是个家电企业，甚至曾经以索尼为路标。但是，现在人们根本不把三星当作家电企业，而是当作IT企业，尽管三星仍然在生产家电。三星与IT的融合代表了行业发展的方向。

马云与王健林“亿元赌局”提示我们，没有企业能够回避电商时代的来临。如果没有电商，就没有马云。马云的出线，与规模和资源无关，只与对未来的判断有关。柯达的出局，同样与规模和资源无关，只与对未来的判断有关。柯达判断错了，并且它的规模最大，所以是最悲惨的出局者。

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