位子传给谁，才能凝聚共识？

明太祖朱元璋是中国历史上的传奇皇帝，从濒临饿死的放牛娃，到大明王朝的建立者与统治者，一生的传奇与丰功伟业不胜枚举，而个人对其最不能理解的是皇位的传承。

朱元璋的长子朱标，一直是朱元璋属意的接班人选。但不幸的是，在朱元璋64岁那年，朱标因病早逝。大臣们原以为朱元璋会在其他几位皇子中（以四皇子朱棣呼声最高）选择接班人，但没想到朱元璋跳过皇子，直接传位给皇孙朱允炆。

这导致了四皇子朱棣的军事政变——靖难之役。四皇子朱棣篡位成功，而皇孙朱允炆神秘失踪，成为明朝史上最大的疑案。

朱允炆21岁继位，几位分封各地的诸王叔叔们都正值30多岁的英年。少年天子配上壮年诸侯，中央与地方的分歧几可预见。这也是我个人一直好奇为何聪明如朱元璋者，没看出这个潜在的危机。

历史曾记载朱元璋与朱允炆的一段对话：

当时朱元璋将各皇子分封各地戍边，以卫少年天子与边疆。他对朱允炆说，有几位能征善战的叔叔戍边，边疆异族当不致于作乱。

朱允炆问，倘若叔叔们作乱，那当如何？

这个潜在危机被讨论，但显然，并未被防范。

一代传奇皇帝仍无法避免此潜在危机的发生。于是皇太孙朱允炆离奇失踪，终其一生过着逃亡隐居的生活；而夺位的燕王朱棣，纵然继位后文治武功颇多建树，但仍难逃史书一个“篡”字。

个人曾幻想，如果当年朱元璋直接传位朱棣，历史会不会改写？朱允炆作为皇孙，应会被封个清闲小王，而朱棣也不至于落个千古骂名。

当然历史不会重来，个人的幻想也没有太大意义。但对现代企业经营管理的借鉴是：合适的企业领导者与管理团队的培育与训练，应可避免组织的动荡与危机。

何谓适合的组织领导架构？

对领导者而言，懂得识人之慧、用人之长，具备远瞻全局的能力，具备凝结团队力量的技能；对下属而言，应以团队力量为核心，辅以领导者实现企业的整体利益。企业管理只有在上下一心的氛围下，才能实现正能量的增长。

现代企业多注重制度的建立与人才培育，类似上述靖难之役的案例，显然机会不大。然而，我们能学习与思考的角度在于：如何避免“外行领导内行”的内部冲突？

现今企业竞争，已是全面性的全球竞争，产业内的竞争者，多数都是全力以赴；避免内部冲突，凝聚团队力量，才有脱颖而出的制胜机会。

历史不会重来，但企业经营可以避免潜在危机；凝聚共识，永远是团队胜出的重要基石！

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