价值员工是怎样炼成的

2012-11-15 11:19| 查看: 259989| 评论: 1|原作者: 王运启

摘要: “好先进”不等于是企业中的价值员工，比“工作成绩”更重要的是“价值成就”。

在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心相当郁闷。我是一个好员工吗？她在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题？可为什么升职加薪却总与自己失之交臂！到底我还有哪些没有做到？一天到晚兢兢业业，像老黄牛一样任劳任怨，节假日加班就如家常便饭，每叫必到。而且，自己是一毕业就进入到这家公司，从第二年开始就开始当先进，虽然已整整待了6年，可细细想起来，再看看一路走过的脚印，到目前为止却好像是在“原地踏步”。
小林并没有为自己的职业做过什么宏伟规划，她只是简单地认为，只要我做工作不出大错，听领导话，与同事友好相处就够了，自己还从没想到过职场跳槽，另谋高就。6年来，小林甚至从没有过迟到过，虽然工作上偶尔因没有亮点而受到相关领导的点名，但从来没有因没完成或是出大错而受到领导的批评。小林还迎合领导，只要领导说什么，就是什么，绝没有什么不同的声音发出，而且在个人待遇方面，她从没有与领导沟通过，只是一味地接受公司每年增加的100元“忠诚津贴”，她怕一旦将这个“最敏感”的话题找领导谈了，年终“先进”就会旁落它人。
小林在平时工作中不爱发表个人见解，总用张三或李四的话来转述自己的观点，或许这让公司领导和同事觉得她是一个性格懦弱并且有点内向的人，同时也是个在工作中好说话的主儿。可她在工作之余和比较熟悉的人一起聚会或聊天时却“很疯”，这又怎么解释呢？这一切的一切，是不是小林在职场中给人造成的“假象”呢？
总之，小林在A公司得不到重用，让人觉得她是个“好先进”但却并不是个“好员工”，不能独当一面，只适合“泡”在基层工作，却不能委以重任。
陷入沉思与回想中的小林，很纠结！作为一个80后的女孩，在职场中奔波了多年，却仍然不能有一点“成就感”，连个基层主管都没捞着，陷入“仅仅是所谓先进”的怪圈。职场的前景与光明，职场的上升空间又在哪里，6年来小林没想过，可这次小林仔细地想了，连自己都无法“原谅”自己。难道小林真的不是一位“好员工”吗？
小林的确有许多可圈可点的优点，而“好先进”却不等于是企业中的价值员工，同时也并不是成就职场曲折上升的一个重要因素。同样是上班，为什么有的人几年后当上了经理、总监或总经理，而有的人还是一个基层呢？
职场上，从来都不是“一团和气”和“安于现状”就能够做出成绩的，职场人在企业或单位组织中的“先进”仅仅说明你相较于其他员工是“优秀”的，但并非“卓越”的。这也仅仅是从一个比较小的侧面体现出你的品行是被大家认可的，但这很难为你在职场中竞争的砝码增重。评判一个员工是否卓越，关键在于员工为企业所创造的价值，所以，员工在关心位子、票子、面子之前，先要想好如何提高工作价值。工作强度不等于工作价值，勤劳程度也不等于工作价值，学历高低也不等于工作价值，甚至经验多少也不等于工作价值。衡量工作价值的标准就是工作业绩，工作贡献。一个人要想提高工作价值，就一定要以企业为中心，以业绩为导向，为企业作贡献，这才是价值的体现。
试问，你在某企业或单位组织中像小林一样被看作是“好先进”，你若跳槽到另一个组织，让职场挪挪窝，还会同样被认为是这样的吗？起码，不同的领导、不同的组织单位，判断标准和审视角度是不同的。小林在职场停滞不前，也正是基于没能增加“长期价值砝码”，对自己的职业生涯也比较模糊，大有“当一天和尚撞一天钟”之嫌。天下没有不散的宴席，“铁饭碗”的时代早已一去不返，谁也不能保证自己在某企业、单位或组织中从一而终。
机会都是给予有准备的人，你不准备，也就会像小林一样，只获得了“工作成绩”，却无法达到职场中的“价值成就”。如果想成为一名价值员工，成就职场，就要做到如下几方面。

梦想让目标与执行启航
要想在组织中成为一个有价值的员工，让职场升华，必须先要有自己的梦想，要用倒着思考的方法，然后正着去做，然后再想要做什么和怎么做才能达到这一点；其次，要有一个明确的目标；最后，有了想法和明确的目标或职业生涯规划，就全力以赴地有序实施。
有了梦想、有了明确的目标之后，计划就非常重要。工作每天都在做，但是如果只是当作完成任务来干工作是做不好的，要把工作当成是自己的责任，分解到每一天，每一天都做到卓越。最远的距离是知和行的距离，不仅要牢记这些道理，关键是要付诸于行动。要拥有强烈的责任感，责任就是对自己做的事情有一种爱，就好比谈恋爱，对着自己喜欢的人，怎么都不会厌倦。

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