人才的“三级火箭论”

土壤变了，种子也要变；环境变了，工具也要变；任务变了，人手也要变。世界上的真理都有“片断性”。只有把握“阶段性”，才能掌握“规律性”。

中国自古盛行世袭制，皇位世袭、爵位世袭、族位世袭；甚至到了新中国，还有过一段子女“顶替”父母工作的历史。因此，对于新老更替，古人虽然留下过“长江后浪推前浪”、“青出于蓝而胜于蓝”的佳句，但也同样留下过“飞鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡”的警训。
其实，万事一理。古人讲“格物致知”，“格物”在先，“致知”在后。寻找人类的真理，有时不妨向自然规律学习。例如发射飞船，先是点燃第一级火箭，烧完了就丢弃；之后点燃第二级火箭，烧完了再丢弃；之后是第三级火箭……用人也是这样，完成历史使命，就得退出历史舞台。
还可以举出一些——
玉米种上几年，最好改种一下豆子。不是玉米不重要，而是土壤变了，种子也要变。
汽车跑了8万里，但即使只是横渡跨度不满百米的水域，也得换成轮船。不是汽车不重要，而是环境变了，工具也要变。
张三是个“飞毛腿”，马拉松赛的蝉联冠军，但当步入举重场的时候，就该换上“大力士”赵六。不是张三不重要，而是任务变了，人手也要变。
世界上的真理都有“片断性”。只有把握“阶段性”，才能掌握“规律性”。
对于我们这个团队来说，换人的必要性还有一层：从创立那天起，我们就一直在疾速地跑，紧张地跑，缺乏休整。高层领导进入顾问委员会，正好可以加加油，补补课，反思一下，总结一番。毛主席就曾说，人要善于总结。善于总结是他的两大优点之一。总结的目的是为了更好地“发起”。因此，我们给顾问委员会的定位是“导航灯”与“智囊团”：只搞建言的事，不搞建造的事；只管服务的事，不管业务的事；只管验收的事，不管创收的事；只谋战略的事，不谋战术的事。
高层退下来是这样，中层被换下来也是这样。
不管是哪一层，也不管曾经做过一、二、三级火箭中的哪一级，如果我们发现他可以充当“第四级火箭”、“第N级火箭”，到时还可以再回来。运动场上的“换人哲学”，有一个整体的、长线的考量，庸人会被换下，能人有时也会被换下，只要届时天合、地合、人合，换下的还可以再换上。
（文章编号：11204)
（编辑：季风yjys@cmmo.com.cn）

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