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人才的“三级火箭论”

2005-12-1 08:00| 查看: 103813| 评论: 0|原作者: 蒙牛乳业股份有限公司董事长 牛根生

土壤变了,种子也要变;环境变了,工具也要变;任务变了,人手也要变。世界上的真理都有“片断性”。只有把握“阶段性”,才能掌握“规律性”。

中国自古盛行世袭制,皇位世袭、爵位世袭、族位世袭;甚至到了新中国,还有过一段子女“顶替”父母工作的历史。因此,对于新老更替,古人虽然留下过“长江后浪推前浪”、“青出于蓝而胜于蓝”的佳句,但也同样留下过“飞鸟尽,良弓藏;敌国破,谋臣亡”的警训。
其实,万事一理。古人讲“格物致知”,“格物”在先,“致知”在后。寻找人类的真理,有时不妨向自然规律学习。例如发射飞船,先是点燃第一级火箭,烧完了就丢弃;之后点燃第二级火箭,烧完了再丢弃;之后是第三级火箭……用人也是这样,完成历史使命,就得退出历史舞台。
还可以举出一些——
玉米种上几年,最好改种一下豆子。不是玉米不重要,而是土壤变了,种子也要变。
汽车跑了8万里,但即使只是横渡跨度不满百米的水域,也得换成轮船。不是汽车不重要,而是环境变了,工具也要变。
张三是个“飞毛腿”,马拉松赛的蝉联冠军,但当步入举重场的时候,就该换上“大力士”赵六。不是张三不重要,而是任务变了,人手也要变。
世界上的真理都有“片断性”。只有把握“阶段性”,才能掌握“规律性”。
对于我们这个团队来说,换人的必要性还有一层:从创立那天起,我们就一直在疾速地跑,紧张地跑,缺乏休整。高层领导进入顾问委员会,正好可以加加油,补补课,反思一下,总结一番。毛主席就曾说,人要善于总结。善于总结是他的两大优点之一。总结的目的是为了更好地“发起”。因此,我们给顾问委员会的定位是“导航灯”与“智囊团”:只搞建言的事,不搞建造的事;只管服务的事,不管业务的事;只管验收的事,不管创收的事;只谋战略的事,不谋战术的事。
高层退下来是这样,中层被换下来也是这样。
不管是哪一层,也不管曾经做过一、二、三级火箭中的哪一级,如果我们发现他可以充当“第四级火箭”、“第N级火箭”,到时还可以再回来。运动场上的“换人哲学”,有一个整体的、长线的考量,庸人会被换下,能人有时也会被换下,只要届时天合、地合、人合,换下的还可以再换上。
(文章编号:11204)
(编辑:季风yjys@cmmo.com.cn



本文刊载于《销售与市场》杂志评论版2005年12期,转载请注明出处。

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