刘永行：启动资金充足，多元化风险就小一点

1992年我们正在建第一个饲料分公司的时候，我和我兄弟到美国访问了一个月，想从美国经济和企业发展历程看看我们未来怎么发展。

一次我们看到一个倒闭的美国饲料厂，被另外一个公司购买了。他们每天生产150吨饲料，但只用7个人，还包含营销人员。当时150吨的饲料厂，国内厂家要用400人，而我们也要用100多人，美国的劳动生产效率是我们的10倍多，但是居然会因为员工涨薪倒闭。

我第一次意识到劳动力是资源，怎样减少单位产品对劳动力的消耗和浪费，就成为我们经常思考的问题。

另一次在美国钢城匹兹堡，我看到很多企业衰败了，工厂停产，其中一个正被韩国公司收购。我们问为什么会这样？有人告诉我们这是产业转移。重化工产业先从欧洲转移到美国，再从美国转移到日本，现在正在从日本转移到韩国。

我就问他以后会怎么样？

大家说转移到中国。

当时我们就在考虑，未来10年以后人民生活会有很大改变，对重化工原料产品的需求会越来越大，转移到中国来，我们会不会有机会？

1992年开始，我就萌生做重化工的想法，到了1995年，我觉得我应该做重化工，当时却没有资金，没有技术，也没有人员，社会也没有这样的需求，但是我觉得构思总是可以的。

在这个过程中，我们不断研究产业转移和升级，研究技术升级，研究世界先进国家如何消耗最小的资产资源和人力资源来生产产品。1999年，我们把总部搬到上海，利用上海的信息、金融、技术交流平台。期间我考察了很多中国企业，从汽车、电力、钢铁、石油、轮胎、化工，各种各样，我觉得每一样都可以做，但是每一样我们都进入不了。

一直到2002年，整整10年后，我们才开始进入重化工业。因为准备时间长，准备充分，从饲料业务里集结了20亿的自有资金。有了充足的启动资金，风险就少一点。

就这样，我们从食品业起家，开始了希望集团的多元化之旅。

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