食品饮料行业总是风云变幻，每年都会有不少新产品出现在超市的货架上，也会有一些产品从人们的视线里消失。
为何有的品牌历经百年而不衰，而另一些“创新”产品总是昙花一现？怎样的创新才能从琳琅满目的产品陈列中脱颖而出，并牢牢占据消费者心智？
案例与分析
事件一：东方树叶投入巨额宣传费用，仍不敌老牌康统茶饮料
农夫山泉2011年推出了新的茶饮料品牌——东方树叶。东方树叶运用国际级广告公司设计的完美包装，极具国际品味的广告创意，并在全国性主流媒体投放了巨额广告费进行宣传。但销售增长乏力，难以超越目前茶饮料市场的老牌明星——康师傅和统一。东方树叶品牌发展前景颇受争议。
【事件分析】
东方树叶对茶饮料品类属性认知的程度不够深入，导致品牌偏离品类核心属性。
不管茶饮料的口味如何，其品类本质属性是“解渴”。在茶饮料的子品类中，卖得最好的几个品类都有解渴的功能，比如绿茶的功能有：提神清心，清热解暑，生津止渴。而茉莉花茶也有同样的功能：提神、清火、消食、利尿。红茶虽然更适合在冬天喝，但由于康师傅与统一都在红茶前加了一个“冰”字，叫“冰红茶”，让品牌属性更靠近“解渴”，所以也获得了成功。
东方树叶品牌定位为茶饮料中较高端的茶，并打出健康牌，不含糖，0卡路里，以此来对抗康师傅、统一茶饮料中的甜味。这完全是打错了靶，没有抓住品消费者对饮料的品类核心需求。
事件二：洋河勾兑酒事件引发白酒行业品质信任危机
洋河对外收购散装原酒用于勾兑生产洋河白酒，在社会上引起了很大反响。洋河股份的独立董事刘建华解释说：“白酒勾兑是白酒生产中必不可少的一项工艺程序，所谓勾兑就是将高度原酒加处理过的水实施降度，然后再加以各种调味酒最终形成自己独特风格的产品。所有的白酒都必须进行勾兑才能成为成品上市销售。”
但这样的解释并没有获得消费者的谅解。
【事件分析】
勾兑事件之所以难以收场，是因为国家运用科技手段对品类标准的定义，与消费者心智中的完全不同。
在国家标准中，勾兑是一种白酒生产工艺，而在中国白酒的文化传承中，消费者对勾兑则有着“不纯”的理解。
消费者心智中有着“一方水土养一方人，一方水土出一种好酒”的固有认知。特别对于有历史传统的名牌，他们有极强的地域认知，认为洋河的酒好，就是因为洋河镇的水土好，离开了“洋河镇”的产地背书，洋河的品质支撑也就不存在了。即使你再符合国家标准，却难以符合我心智中的标准。
由此可见，把握白酒中的“产地”品类属性，是白酒品牌持续成功的关键因素。
事件三：统一老坛酸菜面成功实现单品突围
身为台湾地区的食品龙头企业，统一方便面在大陆的发展却一直不如人意，甚至一度濒临破产。然而，自从统一推出“老坛酸菜面”后局面就发生了逆转，“老坛酸菜面”甚至有超越经典口味——红烧牛肉面的趋势。
【事件分析】
统一的品类成功突围，正是因为统一重新定义了大陆方便面品类的核心属性。
与台湾不同，在大陆菜系中，最为普遍的川菜和湘菜，都是以酸辣为主。相对于“牛肉面”，大陆消费者的口味更适合“酸菜面”。正如中国人都以为“鸡肉”比“牛肉”更营养，所以肯德基比麦当劳更受中国人的欢迎一样，大陆人对酸菜面更热衷。统一通过研究品类属性，找到了一条超越康师傅之路。
充分理解方便面的核心属性为“口味”，并把这一属性运用到产品研发上，是方便面品牌持续成功的关键。从这个角度来看，我们就很容易理解，为什么五谷道场“非油炸”打出“健康面”的概念，即使传播费用投入巨大，但还是很难获得品牌竞争优势的本质原因。
品类突围三步曲
第一步：区分品牌范畴与科学范畴中对“品类”定义。
例如，在音乐的划分上，科学的划分首先是声乐和器乐，在声乐之下，有美声、民族和通俗，在器乐之下，有管弦乐、打击乐、电子乐。
而普通听众对音乐的划分则是：古典乐、通俗乐、蓝调、摇滚等等。
了解品类规律，要从消费者心智中去寻找模型，而不是从科学的工具中去寻找。在洋河事件中，我们发现，消费者是以产地来划分白酒的品类的，靠近海边地区酿出的酒比内陆地区酿出的酒更柔和，因而洋河的“绵柔”概念获得了成功。
可见，消费者并而不完全以国家标准“香型”来划分品类的，在香型之外，还有“产地”这个更大的品类。
第二步：介定清晰的品类核心属性。
丰富物质文明下各种各样的品类是由人们后天创造的，而品类规律却是先天就存在的，它存在于人类发展的历史文化长河当中，并代代相传，直到现在它都时时刻刻影响着人们对品类的判断和理解。
比如从饮料这个大品类属性来看，我们发现，从原始社会到现代文明社会，人们对饮料本质属性的定义从来没有改变，就是“解渴”。即使在现代社会，离开“解渴”这个核心属性去谈冷饮品牌的发展，都是极其危险的。风靡世界的碳酸饮料品类，正是通过其二氧化碳带走热量解渴，而得以繁荣。而东方树叶，却正在离开“解渴”而谈“健康”的路上迷茫地徘徊。
与冷饮的品类属性不同，酒精饮料的品类属性是“对人体刺激的快感”。所以，我们发现，高端白酒总是离不开高酒精度，因为高度酒精刺激是白酒品类的本质属性。白酒低度化的趋势，一般也只会发生在中档品牌。
而啤酒作为低度酒精饮料的代表，其品类属性与白酒相比没有高度酒精刺激的优势，但啤酒品类得以繁荣，恰恰是因为其充分发挥了低度更靠近冷饮品类属性的优势。“把啤酒当饮料去卖！”成为成功啤酒品牌营销格言。
反观中国的葡萄酒行业，为什么国产酒不敌进口酒？除了品质的原因外，我想，这跟国内葡萄酒企业对葡萄酒品类属性研究不足有强烈的关系。
第三步：发现品类发展规律。
企业要想让自己的新品牌在出生当天就具有优秀的基因，有旺盛的生命力，就必须明白：任何的创新都是有前提的，这个前提就是越靠近品类中心的品牌创新，生命力越强。
在多个品类案例的研究中我们发现，领导品牌往往承载着比其它品牌更多的品类属性，所以领导品牌总是能处于品类的中心。
在冷饮中，可乐通过二氧化碳带走更多的热量，强化解渴功能，让人们感受到碳酸饮料的强大魅力。而王老吉能超越可口可乐，却是其充分运用了东方的“解渴”智慧，通过“去火”实现从内到外的“解渴”，从根本上解决问题，这更符合中国逻辑。
王老吉在中国人的思维中更靠近“解渴”这个品类中心，所以王老吉获得了成功。东方树叶不敌康统茶饮料，正是东方树叶在创新过程中，没有尽量去靠近“茶饮料解渴原理”这个品类中心，而是试图在文化品味上进行突破，试图用西方文化来解释中国茶文化，难以获得中国消费者的心理认同；其在口味也不围绕“解渴”这个中心，反而走了“健康”的小众的路线，离品类的中心是越来越远了，其结局难以超越或接近领导品类，从品类的角度看，失败也就在情理之中。
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