消费疲软，照样突出重围

国家统计局最新统计显示：2012年1～5月份，全国规模以上工业企业实现利润18434亿元，同比下降2.4%。5月当月实现利润3909亿元，同比下降5.3%。
这些堪称“经济晴雨表”的数据体现了经济走势的微妙变化，近日，国务院总理温家宝指出，当前我国经济运行总体上是平稳的，但下行压力仍然较大。扩大内需特别是消费需求是我国经济长期平稳较快发展的根本立足点。
在宏观层面，国民经济面临下行压力，与此同时，经济的微观主体——企业自然难以置身事外。消费疲软的巨大压力犹如梦魇，笼罩在国内企业的头顶。本刊编辑部对诸多行业和大量企业进行了调研也印证了这一点，众多厂商的普遍反馈是“生意没有往年好做了”。
疲软消费，大多数厂商的日子都不好过，预算缩减、库存不断增加、客流量减少、客单价降低、终端不动销、租金和劳动力成本上涨、促销策略效果大打折扣、成本持续上涨等方方面面的压力“黑云压城”。
实际上，消费疲软有着深刻的社会和经济根源，随着中国步入M型社会，中国内需市场呈现“两极化”趋势，本应当成为中流砥柱的中等收入阶层却“塌陷”了下来。这造成了内需市场的尴尬局面：低端消费者有消费意愿，却无消费能力；高端消费群体有消费能力，在国内却往往找不到符合其审美偏好的产品，中等收入群体的消费行为摇摆不定，这使得中间型企业（目标品牌定位介于高端和低端之间，目标消费群为中等收入群体）往往找不准目标消费群。因此，我们认为，当消费疲软到来之时，“中间型企业（品牌）”是受影响程度最大的一个企业群体，因此本专题的探讨对象主要是中间型企业（品牌）群。
消费疲软之下，中间型企业面临如何保持销量增长，战略上进攻还是收缩，是否应当改变自身的品牌定位，如何进行产品创新，如何优化内部和外部结构等一系列现实问题。为了引导中间型（品牌）走出消费疲软的阴霾，本刊特别邀请多位营销专家，从战略（上篇）和战术（下篇）两个层面探讨中间型企业（品牌）的突围之道。

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