卡芾：伪文化下的企业管理【情景案例】

2010-11-12 15:41| 查看: 359921| 评论: 5|原作者: 上海锦坤传播有限公司

再说“卓越”吧。卡芾员工虽然倡导“要注重学习提升，努力成为本专业的高手，管理者以身作则，树立榜样，做一个好老师”，但现实中更多的是做给上级领导看的，而所谓的“有长远的个人发展规划”则是规划如何跟对领导，盘算着如何媳妇熬成婆“剩”者为王。例如某位总监，此前的履历非常一般，而且编造得很厉害，但凭着在卡芾的资历长，与老板关系近，在挤走几位有竞争关系的同事之后，竟然一路高升，做到总监职位，据说最近还去负责卡芾新成立的子公司了

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