愿景，企业的灯塔

2009-3-3 08:00| 查看: 1225517| 评论: 0

当金融危机袭来，对于企业来说，短期问题是如何渡过眼前危机，长远问题是如何应对将来必然出现的周期性经济波动，如何应对多变的市场环境，成为长青企业。一个企业活过10年甚至20年、30年，都可能是糊里糊涂的、灵活的、机会的。然而，在商业环境越来越规范、市场竞争越来越激烈的今天，没有愿景和使命的企业将行而不远，也就更别奢望基业长青。
愿景正如企业前行之灯塔。企业在扑朔迷离、变化莫测的市场大海中航行，需要灯塔的导引才不会迷路，才会即使处境凶险，仍然信念不灭、信心不减，战胜一个又一个困难，走得更远。
就目前中国企业界而言，愿景总体上还停留在舶来词和口号的阶段，这是愿景不该有的中国境遇。美国管理学家加里·胡佛认为愿景的五大作用是凝聚、激励、困难时期或转变时期的方向舵、竞争武器、能够建立一个共同体，这些都需要企业深刻体会。
愿景，作为企业伟大而持久的信念资本，值得更多的中国企业重视与行动。其实，越是经济低迷期，越是企业理性思考长久未来的最佳时期。编者按❯❯❯
当金融危机袭来，对于企业来说，短期问题是如何渡过眼前危机，长远问题是如何应对将来必然出现的周期性经济波动，如何应对多变的市场环境，成为长青企业。一个企业活过10年甚至20年、30年，都可能是糊里糊涂的、灵活的、机会的。然而，在商业环境越来越规范、市场竞争越来越激烈的今天，没有愿景和使命的企业将行而不远，也就更别奢望基业长青。
愿景正如企业前行之灯塔。企业在扑朔迷离、变化莫测的市场大海中航行，需要灯塔的导引才不会迷路，才会即使处境凶险，仍然信念不灭、信心不减，战胜一个又一个困难，走得更远。
就目前中国企业界而言，愿景总体上还停留在舶来词和口号的阶段，这是愿景不该有的中国境遇。美国管理学家加里·胡佛认为愿景的五大作用是凝聚、激励、困难时期或转变时期的方向舵、竞争武器、能够建立一个共同体，这些都需要企业深刻体会。
愿景，作为企业伟大而持久的信念资本，值得更多的中国企业重视与行动。其实，越是经济低迷期，越是企业理性思考长久未来的最佳时期。
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责任编辑: 刘尧责任校对: 徐昊晨二审：张呈炜
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